为进一步加强统计干部队伍建设，全面客观准确评价全局工作人员的德才表现和工作实绩，金坛局结合工作实际，不断改进以前年度工作人员考核办法中存在的问题和不足，科学制定考核实施办法、及时成立考核工作机构、严肃抓好考核工作实施、充分运用考核工作结果，认真开展全局人员考核工作。

一是科学制定考核实施办法。经局党组会议讨论和广泛征求意见，制定了《常州市金坛区统计局工作人员考核实施办法》，从日常工作、调研工作和管理工作三个方面，对全局工作人员在德能勤绩廉等方面的工作情况进行量化考核；细化完善了《常州市金坛区统计局统计信息分析考核办法》，进一步明确了统计信息分析撰写的目标任务、写作要求和计分标准，以制度的形式固化考核方案，确保考核工作有据可循。

二是及时成立考核工作机构。成立由党组书记、局长钱永锋同志任组长，副局长储玉峰同志任副组长，领导班子其他成员任组员的考核工作小组，具体负责考核工作的统筹规划、组织协调和督促指导。在局办公室设置考核工作领导小组办公室，负责考核日常具体工作。进一步明确考核工作职责分工，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为平时考核工作提供强有力的组织保障，确保考核工作持续有效开展。

三是严肃抓好考核工作实施。考核工作坚持公开公平公正、考核小组经常性考核与领导小组综合性考评相结合和重大问题一票否决原则，做到客观公正、注重实绩。每月由科室负责人对科室成员业务工作和常规工作打分，报分管领导同意后由考核小组办公室汇总；年底通过重点工作、业务工作、分析信息和其他工作四个方面完成情况设置加减分，结合平时考核结果得出全局工作人员全年考核结果。考核工作领导小组办公室负责整理收集考核工作台账，每季度公布考核结果，确保考核工作客观公正、规范有序进行。

四是充分运用考核工作结果。考核结果作为局工作人员职务职级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等重要参考。对平时考核结果较好的人员应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期整改。充分发挥年度考核的导向和激励作用，引导全局统计干部进一步转变工作作风，不断增强责任意识、进取意识和创新意识，提升统计调查能力、统计工作质量和统计服务品质，推动全区统计工作再上新台阶。