为进一步加强机关业务、能力和作风建设，促进办事效率、工作质量和服务效能的全面提升，确保优质高效完成全局重点工作和年度目标任务，近日，市统计局修订《常州市统计局处室目标管理考核办法》（以下简称《办法》）。

《办法》将市统计局各处室列为目标管理考核对象，坚持六个结合，平时考核与年度考核、绩效考核与综合评估、定性考核与定量考核、自查自评与民主测评、考核结果与奖惩评比相结合，积极推进“四化”，重点任务指标化、内部管理目标化、工作流程规范化、业绩考评数量化。

《办法》突出分类细化，将考核内容量化为季度、年中和年度考核等3大类、11小项具体内容，并明确具体评分标准和分值。其中季度考核分为“分析信息调研、专项业务工作、处室内部管理、机关作风建设、党建党风廉政及意识形态管理、局考核管理系统”等6项；年度考核增加“加分项目、减分项目、一票否决、重点工作推进奖”等4项。

《办法》注重结果运用，考核综合得分作为评选先进处室的重要依据，综合得分前6名获得优秀处室候选资格，然后提交党组会议研究评选出4个优秀处室，优秀处室负责人在出国（境）培训、市级公务员年度休养等方面优先考虑。综合得分列最后2位的处室，对处室负责人进行组织谈话。

《办法》注重加强考核组织保障，局成立处室目标管理考核工作领导小组，局主要领导任组长，分管领导任副组长，领导小组下设考核办公室，相关处长为成员，11项考核内容分别扎口到考核办公室或相关处室牵头负责，确保考核“项项有依据、事事有人管、条条有落实”。