2013年，在宏观经济形势依然严峻和复杂的情况下，全市建筑业施工规模继续扩大,省外建筑市场占有率进一步提高，建筑业生产保持了良好的发展势头，为促进全市经济又好又快发展做出了积极贡献。
一、建筑业生产经营主要特点
1、产值规模继续扩大。2013年，全市资质以上建筑业企业完成建筑业总产值1189.3亿元，比上年增长10.9%。其中建筑工程产值1034.9亿元、安装工程产值112.1亿元、其他产值14.5亿元，分别比上年增长11.5%、9.3%和18.3%，在总产值中占比为87.1%、9.4%和1.2%。在投资增长的拉动下，建筑企业承建的房屋建筑施工面积、新开工面均有较大幅度的增长，截止2013年底，全市总承包和专业承包建筑业企业房屋施工面积10132.24万平方米,新开工面积4089.98万平方米, 分别比上年增长15.6%和12.1%，房屋建筑竣工面积3525.74万平方米,比上年增长14.9%。
2、国内市场成绩斐然。随着“走出去”发展战略的不断深入，我市建筑业企业省外市场开拓力度日益加强，在省外建筑业市场的规模和影响力不断扩大。2013年，全市建筑业企业在外省完成产值337.1亿元，比上年增长17.8%，高于建筑业总产值增速6.9个百分点，树立了“跳出常州发展常州”的理念。省外产值超十亿的区域市场已达11个，比2012年增加了2个，其中超二十亿的区域市场5个，比2012年增加1个。超十亿区域市场份额占建筑企业全部省外产值的75.5%。坚持“走出去”的战略对常州建筑业的平稳快速发展起到了扩展、补充市场的作用，更为各地经济发展和城市建设做出了重要贡献。
3、区域集群效应明显。我市建筑业的稳定发展，得益于大企业相对集中的溧阳增长势头良好，拉动全市建筑业发展成效显著。2013年，溧阳市完成建筑业总产值487.6亿元，比上年增长12.9%，高于全市增速2个百分点，占全市建筑业总产值的41.2%，比上年提高2.1个百分点；分别实现利润总额17.3亿元、营业税金及附加14.8亿元，分别占全市的39.6%和43.2%，比上年提高1.4个和2.1百分点。区域集群效应，充分体现了我市建筑业产业规模在不断扩大、建筑业发达地区强者恒强的特点。“建筑之乡”的建设者转战国内外市场，以精湛的技艺、优质的产品、服务于全国，在我市建筑发展中发挥着集群效应、示范效应。
4、经济效益稳步提升。2013年，全市列统的644家资质以上总承包和专业承包建筑业企业实现主营业务收入1019.6亿元，比上年增长9.3%；实现营业税金及附加34.4亿元，比上年增长10.3%；实现营业利润43.9亿元，比上年增长8.7%；实现利润总额44.1亿元，比上年增长8.6%；建筑企业实现增加值214.3亿元，比上年增长7.1%，在国内生产总值中占比4.9%。
二、全市建筑业发展中存在的主要问题
与省内其他建筑业较为发达的城市相比，我市建筑行业的规模、资金、技术、人才都无明显优势，在激烈的市场竞争中，企业竞争力不强。当前困扰我市建筑业发展的主要困难和问题有：
1、建筑类专业技术人才紧缺，制约了行业和企业的发展。从我市建筑行业的从业人员结构看，外地人才流入很少，而本市培养力度又不够，建筑专业技术人才十分紧缺，高等级人才更是凤毛麟角。虽然相关部门组织开展建筑类职称培训班，但是现在年轻人很少愿意学习建筑手艺，建筑业专业技术人才、操作人员后备力量存在严重不足。据统计，截止2013年末，全市建筑业企业有工程技术人员49313人，同比增长2.5%，远远低于总产值的增长。由于缺少高级职称的建筑工程技术人员，部分一、二级建筑企业的技术负责人只能向外借用挂靠，严重制约了行业和企业的快速发展。
2、建筑企业行业结构不尽合理，亟待进一步调整。从我市建筑企业的行业分布结构看，仍偏重于房屋建筑业，专业施工队伍发展较缓慢，使建筑企业多方位承揽建设工程项目受到制约。2013年，全市资质以上总承包和专业承包企业实现总产值1161.4亿元，其中房屋建筑业产值758.2亿元、土木工程建筑业160.7亿元、建筑安装业143.8亿元、建筑装饰及其他建筑业98.7亿元，在全市建筑业总产值中分别占比65.3%、13.8%、12.4%和8.5%。建筑企业千军万马都挤在房屋建筑这条独木桥上，在同一市场夺标竞价搏杀。庞大的建筑大军正成为砌墙盖房的单一兵种，而由装饰装潢、市政路桥、交通、水利、电力等新兴行业组成的大建筑市场上，队伍却势单力薄，鲜有作为。
三、对建筑业发展的几点建议和思考
1、大力实施人才工程，提高企业核心竞争力。要牢固树立“以人为本”理念，实施人才经营战略，鼓励支持企业加大人才引进、培养和使用力度，建立适应市场经济的人才机制，大力营造吸引人才、用好人才、留住人才的环境和氛围。人社部门要针对我市建筑业就业人员实际，积极开展建筑行业专业技术人员职称培训，满足建筑行业快速发展对人才的需要,不断提高建筑业从业人员的综合素质。
2、大力拓展外省建筑市场。要把开拓市场、扩大市场份额作为一项重要的战略措施来抓，要在有效巩固传统市场的基础上积极开拓国内市场，开辟新兴市场，力求在全国范围内整合多个优势明显、规模较大的区域性市场板块。
3、以提升竞争力为核心，优化产业结构。一是推进产业结构升级，合理调控房建企业，重点发展交通、市政、电力，以及建筑节能、建筑智能化、装饰、设备安装等投资集中和新兴专业企业；二是推动建筑企业做大做强。鼓励建筑企业提高环保、基础设施、大型公共建筑等专业施工能力，拓展桥梁、重化工等高端市场。
撰稿人：王国胜
核稿人：陈邦辉
签发人：吴晓燕 |
