据国家统计局常州调查队对全市54家企业（集团）跟踪监测结果显示：2009年常州市企业（集团）积极应对国际金融危机带来的不利影响，着力提升企业的自主创新和经营管理能力，集团经济总体发展态势良好, 在全市经济中的主体地位进一步显现，集团的影响力和竞争力日益增强。

一、2009年常州市企业（集团）发展状况

常州市列入跟踪监测的54家企业（集团）中，以工业生产为主营业务的企业（集团）43家，以批零贸易为主营业务的企业（集团）7家，以房地产开发为主营业务的企业（集团）3家，以建筑业为主营业务的企业（集团）1家，分别占总数的79.5%、13.0%、5.6%和1.9%；国有控股企业（集团）11家，集体控股企业（集团）3家，私营控股企业（集团）34家，外资控股（包括港澳台）企业（集团）6家，分别占总数的20.4%、5.6%、63.0%和11.1%。

1、资产规模继续扩大，营业收入增势良好。至2009年底，54家企业（集团）资产总额达1880.3亿元，比上年增长22.6%；户均资产达34.8亿元，比上年增加6.4亿元。从控股情况看，私人控股企业（集团）占绝对优势，拥有资产1267.7亿元，接近总资产的七成，比上年增长19.9%。其余依次为国有控股企业（集团）、外商及港澳台控股企业（集团）和集体控股企业（集团），资产分别为335.0亿元、228.6亿元和49.0亿元，增长21.1%、47.8%和7.6%。中天钢铁集团有限公司、江苏新城实业集团有限公司和亚邦化工集团有限公司资产规模超过100亿元。

54家企业（集团）全年实现营业收入2301.5亿元，比上年增长10.1%；户均实现营业收入42.6亿元，比上年增加3.9亿元。中天钢铁集团有限公司、百兴集团有限公司、江苏申特钢铁有限公司、亚邦化工集团有限公司和常林工程机械集团5家企业（集团）营业收入突破百亿大关，其中中天钢铁集团有限公司年营业收入突破350亿元。

2、经济效益增势强劲，运营质量明显提高。面对严峻的经济形势，常州市企业（集团）危中寻机，积极拓展市场空间，同时加强集团内部管理，企业的赢利能力不断增强，经济效益明显提升。54家企业（集团）全年实现利税176.7亿元，比上年增长56.0%，其中利润139.6亿元，比上年增长57.8%，均高于同期营业收入的增幅。分行业看，工业企业（集团）实现利润115.0亿元，比上年增长68.2%；建筑业企业（集团）实现利润0.8亿元，增长2.7%；批发和零售业企业（集团）实现利润3.6亿元，增长29.7%；房地产业企业（集团）实现利润20.2亿元，增长22.3%。

在经济效益大幅提升的同时，企业（集团）的其他运营指标也呈现出良好的上升态势，其中总资产报酬率达8.4%，比上年提高1.3个百分点；资产负债率达62.9%，比上年下降1.8%；劳动生产率达154.7万元/人，比上年增加6.4万元/人；应交税金70.2亿元，比上年增长33.5%。

3、资本运作情况良好，劳动报酬稳步增加。2009年末，54家企业（集团）所有者权益总计达697.5亿元，当年的资本保值增值率为128.9%，其中国有控股企业（集团）年末所有者权益总计148.7亿元，资本保值增值率为141.1%；私人控股企业（集团）年末所有者权益总计451.2亿元，资本保值增值率为122.9%。中天钢铁集团有限公司以66.5亿元的所有者权益高居榜首，常州天合光能有限公司和常林工程机械集团分别位居第二和第三。

截至2009年底，54家企业（集团）从业人员达14.9万人，比上年增长5.6%，其中工业企业（集团）从业人员13.1万人，增长4.9%；建筑业企业（集团）从业人员0.1万人，下降6.8%；批发零售业企业（集团）从业人员1.0万人，增长6.3%；房地产业企业（集团）0.6万人，增长22.5%。54家企业（集团）全年支付从业人员劳动报酬41.1亿元，比上年增长5.3%。

4、对外投资力度加大，外贸出口有所减少。金融危机给企业（集团）对外投资与合作带来了难得的战略性发展机遇，各企业（集团）的对外投资规模进一步扩张。调查显示，2009年共计20家企业（集团）拥有对外投资，对外投资额达10.9亿元，比上年增长2.5倍；全年投资收益达9.2亿元，比上年增长5.4倍。29家企业（集团）投资收益呈现稳步增长，其中常柴股份有限公司、黑牡丹股份有限公司和常林工程机械集团全年投资收益均超过亿元。由于常州市经济外向度较高，因此受金融危机的影响十分明显，2009年54家企业（集团）的出口订单大量减少。统计显示，2009年54家企业（集团）共实现出口销售221.8亿元，比上年下降22.3%，其中41家制造业企业（集团）实现出口销售209.5亿元，比上年下降22.5%。

5、研发投入力度加大，技术创新成果显现。在自主创新能力日益成为核心竞争要素的今天，常州市各企业（集团）的技术创新意识不断增强，研究开发投入逐年增加，为集团未来的可持续发展注入了强劲的动力。2009年，54家大企业（集团）共投入研究开发费用20.7亿元，比上年增长20.1%。研究开发人员的报酬总额也从上年的3.4亿元增长到4.1亿元，增幅达18.0%。54家企业（集团）中，36家建立了技术中心，占集团总数的66.7%。其中企业独立建立的有29家，与科研机构联合建立的有1家，与高等院校合作建立的有6家。

随着研发投入力度加大，研究开发和技术创新成果不断显现。2009年，54家企业（集团）实现新产品销售收入295.6亿元，比上年增长16.9%；新产品销售收入占营业收入的比重为12.8%，比上年提高0.7个百分点；获得国家专利申请授权829件，其中已应用专利763件，应用率达92.0%；50家企业（集团）的主要产品（服务）已获得ISO9000-9004质量体系认证，占比92.6%；39家集团通过了ISO14000环境管理系列认证，占比72.2%；获得其他国际认证的有33家，占比为61.1%。

二、常州市企业集团经营管理趋于规范

 　　1、企业集团产权结构越发清晰。一是企业（集团）全部建立了母子公司体制，母公司核心地位进一步增强，整个集团在发展战略、重大投融资项目、涉外贸易和经济技术合作、科研和财务管理制度等方面进行统一的决策。二是产权清晰，企业（集团）全部明确了出资人制度。88.1%的企业（集团）出资人能够行使企业重大经营决策权；81.0%的出资人拥有选择企业经营者的权利；71.4%的出资人享有收取资产收益的权利。三是企业组织机构建设进一步规范，并能发挥作用。54户企业（集团）中，有45家成立股东会，53家成立董事会，25家成立监事会。“三会”的成立，更好地发挥了决策、执行和监督的职能，进一步促进了企业（集团）的规范、高效运作。

2、开拓新领域制定多元发展战略。绝大部分企业（集团）都能根据自身业务发展需求，灵活制定多元化发展战略，促进企业平衡发展。34家企业（集团）实施了多元化经营发展战略，其中6家企业集团在与主营业务完全无关的行业进行了投资，20家在对主业有辅助作用的行业领域内进行了投资。13家企业（集团）开拓了新行业领域业务，其中为了获取更高报酬的占53.8%，为了更好地利用原有的资源优势的占46.1%，为了规避企业风险的占38.5%，为了原材料供应能得到有效保证的占23.1%。

3、劳动人事分配制度进一步优化。54家企业（集团）全面实行劳动合同制度，并且都能足额缴纳员工社会保险，竞争上岗制度也得到较好推行。79.6%的企业（集团）实行全员竞争上岗制度，职工能进能出；79.6%的企业（集团）内部管理人员实行公开竞聘、择优录用制度。在分配制度改革方面，合理有效的劳动报酬制度逐步建立。96.3%的企业（集团）实行以岗位工资为主的工资制；70.4%的企业（集团）实行科技人员工资收入分配激励机制；81.5%的企业（集团）经营者实行年薪制。此外，经营者持有股权期权、企业工资集体协商制度、职工持股分配制等新的分配方式也在一部份企业中施行，其所占比重分别为31.5%、9.3%和37.0%。

4、信息化建设的普及与应用均有提高。截至2009年底，90.7%的企业（集团）成立了信息化建设机构，其中接近七成为专职部门。48家企业（集团）建立了商业网站，占企业总数的88.9%，分别用于信息发布、网上销售、客户网上自助服务和员工入口等。信息化建设的普及进一步提升了企业的经营管理水平，主要表现在财务管理信息化应用率达到100%；88.9%的企业（集团）已实现办公自动化；68.5%的企业（集团）实现人力资源管理信息化；开展网上电子商务的占48.1%。54家企业（集团）中，49家认同实施信息化建设使企业内部管理更加有效；42家认为实施信息化建设引入了先进的管理思想；37家认为信息化建设树立了企业形象。

三、企业（集团）发展中存在的主要问题

1、企业（集团）规模相对偏小。虽然经过多年的发展，常州市大企业、大集团数量逐步增多，实力显著增强，但从总体情况来看，企业集团的规模仍然偏小，竞争实力还不够强。2009年，常州市符合列统条件的企业（集团）数量仅占全省的7.2%，百亿元企业（集团）数量仅占全省的5.2%。企业（集团）的经营规模与全省平均水平也存在明显差距，2009年常州市企业（集团）户均资产仅相当于全省平均户均水平的65.0%，户均营业收入仅相当于全省平均户均水平的76.0%。被调查的企业（集团）中资产超过100亿元的仅3家，资产在30至100亿元的企业（集团）13家，其余38家企业（集团）的资产规模均在30亿元以下；营业收入超过100亿元的企业（集团）仅5家，30至100亿元的17家，其余32家均在30亿元以下。多数企业集团规模偏小，与大集团之间的实力还有很大差距，在一定程度上影响了集团竞争能力的提升和发挥。

2、产业结构分布不尽理想。从54家企业（集团）业务销售额占第一位的行业来看，从事第二产业的企业（集团）占总数的81.5%，其主业基本都为二产中的制造业，集团所属成员企业分布在二产的比重也超过成员总数的七成。从事第三产业的企业（集团）10家，仅占集团总数的18.5%，其中批发与零售业7家，房地产业3家。从整个产业结构上来看，行业分布较为集中，缺乏一批金融保险、现代物流、信息服务、旅游等现代服务业的大型企业（集团），远不能满足经济协调发展的要求，对全市经济的全面发展，特别是第三产业的发展会带来一定的影响。

3、资金仍是制约企业（集团）发展的瓶颈。资金短缺仍是当前影响企业（集团）生产经营的主要因素之一。调查资料显示，常州市大多数企业（集团）存在资金周转困难的问题，其中一些债务包袱比较沉重。2009年常州市被调查企业（集团）的应收账款达260.4亿元，比上年增长12.7%，占流动资产平均余额的27.1%，同比上升5.5个百分点；银行贷款365.3亿元，比上年末增加73.2亿元，增长25.1%。54家企业（集团）年末负债合计1182.8亿元，户均负债21.9亿元，比上年增长19.2%，集团的资产负债率仍居高不下，达到62.9%，有26家企业（集团）的资产负债率超过60%，其中12家企业集团的资产负债率在80%以上。

4、“本地化”色彩过于浓重。从集团设立子公司地区分布来看，2009年常州市企业（集团）所属的在本市辖区内控股的成员企业有241个，占全部成员企业的76.5%；在江苏省以内市外的成员企业38个，占12.1%；在省外的成员企业仅有36个，占11.4%；没有一家企业在境外设立子公司。从目前来看，省外成员企业实现的收入和利润等指标占全部企业（集团）经济总量的比例还不高，走出去的步伐相对缓慢，不利企业（集团）的跨越式发展。

四、促进企业（集团）加快发展的建议

在新的宏观经济环境下，常州市企业（集团）的发展面临着严峻的挑战，充分利用和发挥企业集团的规模、管理优势，严格控制经营风险，进一步优化配置，形成合力，是全市企业集团健康发展的关键。

1、以规模经济为目标，壮大企业（集团）。我们应该认识到集团规模大并不等于就是规模经济，不能为了眼前的利益，出现单纯追求规模化的倾向，认为企业（集团）实现规模经济的一个重要途径就是把相关企业放在一起组成集团，只要规模上去了，规模经济也就水到渠成的思想。各企业（集团）必须把其近期效益与长远效益结合起来，力求规模经济的最大值，充分发挥集团的规模效益，使集团的资金实力、资产质量、技术创新能力、人力资源管理和营利能力得到提升，要在不断壮大核心企业（母公司）和全子公司同时，努力克服收购、兼并中出现的各种困难，并发展控股子公司，从而迅速扩大企业集团规模，实现真正的规模经济。

2、以市场需求为抓手，加快调整步伐。面对危机，面对新的“贸易壁垒”，企业（集团）应该充分发挥龙头作用，加快结构调整，适应新的市场。一是加快现有设备技术改造，引进先进技术和工艺设备，加大设备更新力度，努力提升企业装备水平。二是加快产业结构调整，坚持制造业与现代服务业“双引擎”带动，企业（集团）带领关联企业、上下游企业，实现强强联合，形成分工明确的产业链，带动相关产业发展。三是加快产品结构调整，加快新产品研发力度，研发市场需求附加值高的产品，不断提高产品的质量和档次，提升产品的利润率。

3、以提高竞争力为核心，创造品牌优势。常州的品牌档次需要提高，要打造一批技术含量高、附加值高、知名度高、市场占有率高的名牌产品。首先是把主业做大、做强、做精，提升品牌优势，走集约化经营道路，增强企业（集团）国际国内市场竞争力。其次是增加研发费用，可以通过年度研发费用专项资金筹集，财政补贴低息或无息贷款，研发费用投入与企业税费挂钩等办法促使企业增加研发费用投入，初步达到占营业收入3%的水平。第三是加强合作，进一步扩大与技术力量雄厚的科研院所、大专院校合作，可以通过购买科研企业的股权，让科研机构技术入股企业（集团），加快技术成果的转化，提高企业创新能力。

注：企业（集团）的统计范围包括：一是年营业收入在10亿元以上的企业集团；二是沪深证券交易所上市的上市公司；三是营业收入在10亿元以上的非上报集团成员的法人企业和外资企业。

撰稿人：孙　丹

核稿人：李歆生

签发人：薛建伟