常州市统计局

常州市企业集团运行状况简析

发布日期：2007-05-24 来源：本网站

    近年来，在市委、市政府的大力培育和扶持下，我市企业集团积极实施产业结构调整，着力加快内部机制创新，努力提升核心竞争能力，集团实力稳步增强，整体素质明显提高，有力推动了全市国民经济的快速协调发展。
    一、企业集团现状和运行特点
    2003年，在生产资料价格持续上扬、电煤资源供应日趋紧张的情况下，我市企业集团积极采取各种应对措施，努力保持经济的快速发展。列入跟踪监测的71家企业集团拥有资产总量588.3亿元，比上年末增长24.7%；实现销售收入713.8亿元，比上年增长28.1%，其中工业集团销售收入达550.6亿元，比上年增长27.5%。在集团规模不断扩大的同时，集团经济效益也有较大幅度提高，全年实现利税42.9亿元，比上年增长22.7%，实现利润29.0亿元，比上年增长28.5%。我市企业集团发展主要呈现以下5个方面的特点：
    1、梯次发展格局逐步形成。培育和发展规模型大企业集团是我市实施“三足鼎立”发展战略的重要内容。在市委、市政府的大力扶持下，我市企业集团取得了长足的发展，逐步形成了以销售收入超50亿集团为龙头、超10亿集团为支撑、上亿元集团为基础的梯次发展集团群。作为我市企业集团发展龙头的常林工程机械、新科电子、红星家具3家集团，2003年年销售收入均超过50亿元，其中常林工程机械集团以74.8亿元居首位，3家集团销售收入达204.2亿元，占全市企业集团销售总量的近三成，比上年增长36.8%，创造利税11.1亿元，占全市企业集团利税总量的25.9%，同比增长91.0%，“旗舰”效应初露端倪；营业收入在10-50亿的17家企业集团，构成了我市规模型集团群的发展主体，2003年，17家企业集团资产总量、营业收入、利税总额分别占集团总量的50.2%、46.3%和45.1%，对我市工业经济发展起到了明显的支撑作用；销售收入在1-10亿元的企业集团有45家，资产总额达190.3亿元，营业收入达175.8亿元，利税总额达11.9亿元，分别占集团总量的32.3%、24.6%和27.7%，成为全市企业集团“做大、做强”重要的发展基础。
    2、多元化发展战略稳步推进。多元化战略是企业集团扩张的重要途径。实施多元化发展战略，既可以充分发挥集团的规模优势，又可以形成企业发展的产业链及价值链，增强集团整体竞争实力，构筑企业持续发展的平台。为充分发挥集团资源优势，规避投资风险，获取最大收益，近年来，我市许多企业集团开始在相关行业及其它行业积极实施多元化扩张，截止2003年末，我市已有84.5%企业集团在相关行业中实施多元化经营，14.1%的企业集团在与主业完全不同的行业中进行投资经营，40%以上的企业集团在新行业领域开拓了业务。企业集团新增子公司的经营地主要集中在长江三角洲地区，这对于承接上海经济圈的辐射和带动、推进企业集团多元化经营的稳步发展形成了有力的支撑。
    3、资本运营效果日趋显现。资本运营是企业集团发展壮大的重要战略选择。企业集团可以采取融资、信用等资本运营手段，通过兼并、参股等各种低成本扩张途径，实现内外资源的合理配置和优化组合，从而达到资本保值增值的目的。目前，全市有四成多企业集团实施了兼并重组，42.9%的企业集团通过资本运作收购了其他企业，50%的企业集团通过与国外企业的合资、联营实现强强联合，42.9%的企业集团引入了国外战略投资者。企业集团的投资规模进一步扩张，2003年，71家企业集团完成固定资产投资32.0亿元，比上年增长17.4%；实现对外投资3.9亿元，比上年增长136.4%。
    4、集团管理制度不断完善。近年来，我市企业集团法人治理结构逐步完善，塑料、大成、常柴等一批企业集团按照“四到位、一基本”的要求相继实施改制，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度在越来越多的企业集团中得以确立。调查显示，我市已有90%的企业集团确立了重大事项决策程序制度，40%的企业集团实施了财务总监委派制，近八成企业集团建立了预算管理制度，合理控制经营风险；有90%的集团核心企业信用等级在A级以上，其中AAA级以上核心企业超过60%；超过30%的企业集团在扩张过程中尝试更为科学有效的事业部制，近七成企业集团进行了管理制度的创新，并取得了较好的效果。劳动合同制度已经在企业集团中得到普遍推行，基本形成了职工能进能出、管理者能上能下的竞争机制。企业激励机制更为科学、合理，有六成以上的企业集团推行了经营者年薪制，近四成企业经营者持有公司的股权或期权，85.7%的企业集团实现按岗取酬，超过六成的企业科技人员建立了工资收入分配激励机制。
    5、企业集团发展前景看好。近年来，我市国民经济在民间资本明显激活、外商资本积极涌入以及投资、消费、出口三驾马车的同向拉动下，呈现出积极的发展势头，制度创新等新的增长因素渐趋活跃，经济持续快速发展的基础逐步强化，企业宏观运行环境良好，景气指数高位运行，大多数企业家对经济发展前景一致看好，对发展和壮大企业规模、实现企业集团的良性运作充满信心。据调查，超过六成的企业家认为组建集团后企业经营状况良好，近九成企业家对集团未来发展前景表示乐观，其中61.5%的企业家认为比较乐观，27.1%的企业家对前景非常看好。
    二、企业集团发展中存在的主要问题
    虽然我市企业集团发展规模逐年扩大，整体实力稳步增强，但在发展过程中也受到诸多不利因素的困扰，与周边城市相比存在明显的差距，企业集团数量少、规模小、实力弱的矛盾还十分突出。
    1、资金短缺是当前影响集团企业生产经营的主要因素。据调查，70%以上的企业集团存在资金周转困难的问题，2003年末，71家企业集团资产总计达359.5亿元，而存货总计达到76.5亿元，占集团资产总量的20%以上，大大高于规模以上工业企业的平均水平，加剧了企业集团资金周转的难度。
    2、缺乏核心技术与品牌、技术开发能力不高，是制约企业集团发展的另一个主要因素。据统计，2003年，71家企业集团研究开发费用为8.0亿元，比上年下降了30%，有近五成的企业集团开发能力不足，产品缺乏竞争力；半数企业集团无技术中心或技术中心不能满足集团发展需要，仅有8.6%的企业集团拥有完全能够满足发展需要的技术中心。
    3、片面强调扩张，不注重内部消化，是企业集团在实施企业兼并和资产重组后存在的又一个隐患。在企业集团的发展过程中，一些政府部门和企业集团片面强调外部扩张，在大规模兼并后，忽略了成员企业在业务活动、产品技术、市场营销等方面的利益相关性，无法形成优势互补、资源共享的良性运作格局；一些企业集团过分强调资本经营和低成本扩张，把规模经济等同于经济规模，大量新建和并购中小企业，集团规模迅速膨胀，而管理体制、内部机制没有得到相应的改进，导致集团管理链条过长，管理成本大量增加，集团运行效率下降。另外，企业集团在兼并重组的过程中，还受到诸如地区部门条块分割、被兼并企业历史欠帐过多、职工难以安置等不利因素的影响，一些大企业集团的资产负债率指标居高不下。
    除了这些集团内部存在的问题以外，与省内周边发达城市企业集团数量不断增多、规模迅速扩张的发展势头相比，我市企业集团无论是数量、规模、活力和后劲，还是企业集团对全市国民经济的支撑力度，都存在十分明显的差距。省统计局和省经贸委近期公布了“江苏省企业（集团）50强”名单，其中南京、苏州、无锡上榜企业集团分别达20家、12家和8家，我市仅有3家集团进入前50强，其中排名最靠前的常林工程机械集团在50强中列第32位，即全省前30强企业集团中，我市未有1家集团入围。我市规模较大的企业集团不仅数量比较少，而且经营规模与苏州、无锡存在明显差距，2003年，苏州入围全省50强的12家企业集团户均资产、户均销售、户均利税分别达61.7亿元、110.6亿元和4.4亿元，无锡市入围的8家企业集团户均资产、户均销售、户均利税分别为56.8亿元、85.8亿元和5.3亿元，而我市入围的3家企业集团户均资产为31.3亿元，仅相当于苏州、无锡户均水平的一半；户均销售收入为68.1亿元，仅相当于无锡户均水平的79.3%、相当于苏州户均水平的61.5%；户均利税额为3.7亿元，仅相当于苏州户均水平的83.7%、无锡户均水平的69.2%。
    三、对加快我市企业集团发展的思考
    加快培育和发展具有核心竞争力的大企业大集团，已经成为我市上下的一致共识。必须清醒地认识我市企业集团的发展现状，尊重市场经济规律，着力营造有利于企业集团发展的环境和氛围。
    一是在企业集团的组建过程中，必须坚持以市场为主导的原则，让企业成为实施集团运作的主体，政府应积极加以引导、规范，既不能“越位”，也不能“缺位”，要对企业集团的发展进行统筹规划，重点扶持符合产业政策方向的企业集团，在银行信贷、上市融资、税费征收等方面适当予以倾斜，以推动企业集团加快向规模化、集约化方向发展。
    二是要支持企业集团间的合并重组，尤其是相关产业集团的优化组合。应立足全市范围，对现有的企业集团进行优化调整，支持具有较大优势的集团对行业内或上下游行业的其他集团进行控股、参股或再联合，支持集团公司之间相互持股和合并，推动企业集团形成横向成系列、纵向一条龙的产业格局。
    三是要进一步拓展融资渠道，在积极培育上市后备资源、争取上市筹资额度的同时，通过发行企业债劵等形式，缓解集团资金矛盾，加快集团资本扩张。在资本经营过程中，不能不顾实际地追求多元化发展，盲目进入与主业无关的领域，必须以壮大产业实力为基础，服务于集团的整体发展战略。
    四是要加强市场调研，科学确定企业发展战略，重视技术创新和研发工作，重视企业集团的品牌建设，提升企业产品的档次和科技含量，以培育和发展集团的核心技术，增强集团核心竞争能力。
                                     （撰稿人：陈超   核稿人：杨珏）