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2015年度常州市基层统计规范化建设示范点经验交流材料
发布日期:2017-03-01 浏览数: 字号:〖


把握关节点  找准切入点  贯穿着力点



溧阳市别桥镇





乡镇统计工作是统计信息的源头,是保障统计数据质量的关键,是国家统计大厦的基石。近年来,我镇统计工作在上级统计部门的领导下,在镇党委政府的重视下,把握关节点,找准切入点,贯穿着力点,全镇统计工作在夯实统计基础、提升统计服务上取得了一定成绩,并得到了镇党委政府和上级统计部门的认可。



    一、把握关节点,着力夯实统计基础



自常州市局开展规范化建设以来,我镇及时把握规范化工作的关节点。一是强化内部管理,统计站制定了4个工作职责,8个工作制度,规范和完善了统计人员的工作准则;二是强化工作标准,建立健全了基本单位名录库及11项统计台帐,使统计工作规范化、标准化;三是强化业务培训,一方面组织统计站人员积极参加上级统计部门的业务培训,另一方面及时对全镇统计人员开展各项业务知识培训,每年组织镇业务培训不少于3次;四是强化资料归档,为确保统计历史资料的连续、完整性,及时对统计资料整理归档;五是强化工作考核,依据《别桥镇统计工作考核办法》,对全镇的统计单位,特别四上企业,我们每半年进行一次考核评比,对工作成绩突出的企业给予重点奖励,其他企业发放鼓励补贴,全年最高奖励4000元、鼓励补贴1200元,2012年至2015年共发放奖励补贴50多万元。作为工作激励,2013年我们还组织四上企业统计人员去安徽参观学习;六是强化基层建设,在重点做好四上企业的统计规范化工作的过程中,以点带面,全面推进,并按不同行业印发了进度和历史台帐,统一全镇企业规范化标准,全面提升统计工作水平。



二、找准切入点,不断加强队伍建设



多年的统计工作经验告诉我们,争取领导重视是推进基层统计建设的切入点。打铁必须自身硬,近年来,我镇统计站先后荣获了省、市及溧阳市各种荣誉,统计工作得到了镇领导的肯定。镇党委政府在人、财、物相对紧张的情况下,政策向统计倾斜,



统计站人员由2人配备至7人,办公用房达100多平方,统计软硬件配套设施得到了有力保障,目前统计站配有台式电脑8台、笔记本电脑3台、打印机3台等满足统计工作需要的设备。镇财政每年都有单独的统计经费预算,普查经费、普查员工作补贴、各项重点调查、产量调查、住户调查、畜牧业监测等与统计工作相关的费用都能按时拨付到位,为我们进一步做好全镇统计工作创造了良好环境。



三、贯穿着力点,全面提升统计能力



近年来,为全面提升统计能力,我镇始终把两个服务作为规范化建设的着力点。一是为镇党政领导服务。2007年原别桥镇、绸缪镇、后周镇合并,面对合并后统计历史资料的严重缺损,我们组织人员,经过半年的搜集、整理,终于形成了1990年以来各项主要经济指标的历史资料、及时提供给党政领导;针对经济运行当中的重点、热点问题,2013年,我们就全镇部分企业闲置厂房进行了调查摸底,排查出14家企业有闲置厂房可供租赁,及时将这一调查结果提供给镇领导,使这些闲置厂房得到妥善安置。同时每年还开展2次以上全镇经济运行状况调研分析,赢得了领导的好评;二是为基层企业服务。首先,做好基层业务指导,每一次的年定报变动,我们都会及时深入基层进行现场指导,特别是对新入网的四上企业,与统计人员现场面对面直接辅导;其次,每年分片包干组织开展3次以上的统计工作调查活动,及时了解掌握基层统计人员的工作、生活状态,经常与基层统计人员开展交心谈心活动,与他们相互沟通、融洽感情,随时掌握他们的思想动态,尽量帮助他们解决问题,每年开展的交心谈心活动不少20人次,为他们创造一个轻松的统计环境。



各位领导、各位同仁,近几年来我镇的统计工作虽然取得了一些成绩,但与兄弟镇区相比,还有一些差距,我们将不断提高我镇的统计工作水平,为全市的统计工作开创更加灿烂,更加美好的未来。









科学评估  多方验证  统全统准集聚区数据



金坛区统计局





儒林镇位于常州市金坛区东南部,镇域总面积61.2平方公里,东邻武进,南连宜兴和溧阳,西滨长荡湖,儒林镇区位优势明显,常溧高速穿境而过,并有长荡湖和儒林两个道口,239240两条省级公路在境内交汇,江苏十大淡水湖之一的长荡湖百分之九十的面积位于儒林境内。江苏省长荡湖文化旅游发展有限公司作为镇政府直属公司(下称长荡湖集聚区),主要负责对长荡湖集聚区的规范化管理。经过近几年的发展,长荡湖集聚区展现出蓬勃发展的态势,集聚区规模不断壮大、水平不断提升、经济效益和社会效应不断凸显,已成为儒林镇发展现代服务业的重要平台,不仅促进了经济社会的发展,也带动了百姓经济收入和生活水平的提高。



加强长荡湖集聚区的统计工作,为政府决策提供强有力的数据支撑已成为政府统计工作的一部分。2014年该集聚区纳入常州市集聚区平台上报统计数据,经过两年多的规范化建设,该集聚区建设已取得明显成效。为了解该集聚区上报数据的真实性与准确性,2015年我们对长荡湖集聚区进行了数据评估,现将我们工作开展情况和数据评估情况总结汇报如下:



一、服务业集聚区统计规范化建设开展情况



1加强组织领导、注重部门协调我局专门召开服务业集聚区统计规范化建设暨统计代理推进会,将长荡湖集聚区作为全区集聚区试点单位,局领导及有关人员到儒林镇,和镇书记、镇长进行沟通、商量有关工作。镇领导高度重视,立即由一把手镇长亲自挂帅,全力支持此次服务业集聚区统计工作,多次召集相关部门人员开会,做好责任分工,督促落实工作,随时听取工作进展汇报。镇统计站召集有关部门人员碰头,分解工作任务,安排具体工作进度,并印发通知到相关船户,扩大知晓面。



2落实经费保障、确定代理人员儒林镇根据我局下拨经费按11的配比落实到位,目前,已落实经费10万元,全部用于集聚区规范化建设。儒林镇共确定集聚区协统员6名,其中长荡湖集聚区管理人员4名,具体负责集聚区ABC三区的入户调查工作。我区常金统计事务所负责与协统员签订统计代理协议。



3做好前期准备、开展试点工作为做好市场和集聚区的统计规范化工作,专门制定了《金坛市儒林镇长荡湖餐饮集聚区统计代理试点实施方案》,方案对服务业集聚区统计代理的内容、统计代理的方式、具体操作步骤和代理要求进行了明确,使试点工作有章可依。我局领导及服务业统计人员先后四次到儒林镇指导长荡湖集聚区统计规范化工作,制定相关调查表格,对统计代理人员进行业务培训。儒林镇兵分多路收集相关材料:公司会计收集并提供旅游公司和集聚区相关基本资料和财务数据;协统员携带登记表,挨家挨户上船调查餐饮船营业额,初步摸清湖船的数量及全年的基本营业额。



4制定调查方案、实行数据上报试点成功后,我局根据试点方案,制定了《长荡湖集聚区全面调查方案》,由于该集聚区湖船数量不大,且经营较为单一,都是以餐饮为主,于是确定该集聚区实施全面调查。长荡湖集聚区分为ABC三个区域,每个区域聘请一名湖船管理人员为协统员(如何上门入户调查我们进行了专门业务培训与指导),每月月末挨家挨户上门调查当月的湖船营业额,通过与老板交流沟通询问当月营业额,再依据湖船餐位数、每日客流量、服务员人数等相关信息来推算每日营业额,从而推算评估一个月的营业额,ABC三区的协统员数据汇总后,由长荡湖旅游公司的统计代理人员进行整理,评估、汇总和统一上报一套表平台,从而使一套表平台上报数据有章可循。



5实施规范建设、加强监督管理根据统计规范化建设的要求,长荡湖服务业集聚区率先建立了自己有特色的服务业集聚区统计规范化档案数据库,详实记录了集聚区内大个体的总量和分布情况,动态反映集聚区内各单位的生产活动和营业收入状况。长荡湖旅游公司提供各类活动现场照片和新闻采编等资料充实集聚区统计资料汇编工作,集聚区统计代理人员分门别类,整理成册,形成完备的文字资料。该集聚区在我局多次面对面业务指导后,逐步完善各项基础台帐资料,较完整、客观地反映了服务业集聚区的真实情况,为党委政府决策提供有力的数据基础。



二、服务业集聚区数据评估开展情况



(一)制订评估方案



长荡湖集聚区共有餐饮湖船50条,上报数据为全面调查数据。由于餐饮湖船全部是个体户经营,上门调查配合度不高,经营户上报数据的准确性不高,调查员根据湖船的规模、桌数、聘用人员多少来评估每家湖船的营业额。为了相对准确了解湖船的经营情况,较真实地反映长荡湖集聚区的情况,我们制订了数据评估方案,根据儒林镇财政所提供的船票收入和停车费收入,按淡旺两季入湖人数来推算集聚区餐饮情况,从而评估上报数据的准确与否。



(二)数据评估方法



1.按财务收入数据评估



按入湖游客收取船票收入评估:



船票收入从长荡湖公司财务处取得,2015年全年实现船票销售收入256万元,其中旺季(126101112月)有船票销售收入208万元;淡季(345789月)有船票销售收入48万元。按5元一张船票计算,旺季有游船乘客41.6万人次,淡季有游船乘客9.6万人次,按坐船的游客和栈道步行的游客人数比约为31计算,旺季栈道步行的游客约有13.9万人次,淡季季栈道步行的游客约有3.2万人次。旺季按游客的人均消费为250元计算,实现餐饮收入13875万元;淡季按游客的人均消费为180元计算,实现餐饮收入2304万元;全年共实现餐饮收入16179万元。



按收取停车费收入评估:



停车费收入从长荡湖公司财务处取得,2015年全年实现停车管理费收入109.5万元,其中旺季(126101112月)有停车管理费收入94万元;淡季(345789月)有停车管理费收入15.5万元。按停车费10/每辆计算,旺季有停车9.4万辆,淡季有停车1.55万辆。旺季按每辆私家车坐5人,9万辆私家车;每辆大巴车坐30人,4000辆大巴车计算,有游客57万人次;淡季按每辆私家车坐5人,1.45万辆私家车;每辆大巴车坐30人,1000辆大巴车计算,有游客10.3万人次,全年游客达到67.3万人次。旺季按每位游客250元一位,实现餐饮收入14250万元;淡季按每位游客180元一位,实现餐饮收入1854万元,全年共实现餐饮收入16104万元。



2.从游客携带水产品收入评估



通过走访调研了解,来湖船吃饭的游客中,大概有部分游客会携带水产品。通过船票收入和停车费收入评估,每年来访游客约为68万人次,按照三分之一的比例推算,全年携带水产品的游客有23万人次,平均每份水产品约为300元,则水产品销售收入为6900万元



(三)开展数据比对



根据船票收入和停车费收入评估取得的数据,推算出每年游客大约为68万人次,两者相差不大,从而推算出的餐饮收入约1.6亿元,两者推算差额为75万元,加上游客携带的水产品收入,推算全年营业收入约为2.3亿元。2015年长荡湖集聚区全年上报数为31628万元,同比增长25.7%。其中:餐饮收入30606万元,旅游公司营业收入1022万元。上报数和推算评估数据间相差约0.9亿元。



(四)评估结果思考



1.数据评估存在问题。虽然通过数据评估了解了集聚区大致真实的情况,但数据评估也存在一些问题。一是数据评估只从船票收入和停车费收入两个方面来进行,由于此数据存在少收或不收等管理上的漏洞,数据相对偏小,存在一定的误差,数据的准确性还有待进一步提高。二是从财务处取得的船票和停车费收入只有数字,没有具体的明细。停车费收入这一块,只是针对每一辆车收费,而不能完全反映车内的具体游客人数;船票收入这一块,缺少对通过栈桥步行进入集聚区游客人数的统计,而且可能出现对往返都坐游船游客的重复统计,所以,这对游客数量的核定工作带来比较大的困难,评估数据和真实数据间存在一定误差。



2.及时修正上报数据。虽然数据评估有一定缺陷,但给我们提供了了解集聚区真实情况的依据,而且由于船票收入和停车费收入都是财务数据,较为准确,从而推算出的入湖游客人数和餐饮营业额也更接近真实情况,这也和我们走访调研获取的信息相吻合。我们将及时修正一套表上报数据,更真实客观地反映长荡湖集聚区的真实经营情况。



3.积累经验开展评估。通过长荡湖集聚区的数据评估,我们大致了解了该集聚区的真实情况,为推动其他集聚区的数据评估积累了经验,通过有效数据来进行论证集聚区的真实经营情况,从而佐证或修正上报数据,更为真实准确地反映集聚区的经营情况。









服务领航  扎实管理  谱写统计新篇章



武进区洛阳镇岑村村





岑村村位于洛阳镇东南,占地3.5平方公里,全村耕地面积1971亩,有18个自然村,26个村民小组,本地居民3035人。



近年来岑村村通过各项创建活动,取得国家级生态村、江苏省村级四有一责示范村、江苏省社会主义新农村建设先进村、江苏省三星级康居乡村、常州市最美乡村、常州市生态文明示范村、武进区十大最美乡村、武进区现代化示范村等荣誉称号。全村现有股份制企业40多家,主要产品有制冷配件,柴油机配件,摩托车电动车配件,其中两家企业生产的微电机销售占全国制冷企业的60%以上。2015年全村实现工业总产值12.8亿,销售12.4亿,村级财政收入1200万元,居民人均收入28000元。



200912月建成岑村公共服务中心,有健身广场和公共综合服务中心组成,占地43亩,总投资800余万元,有七室二超市一广场(综合办公室、综合活动室、综合服务室、卫生室、文化室、警务室、调解室、生活用品超市、农资超市和村民文体活动场所),这些体现了以人为本的执政理念,极大地提高了岑村人民生活质量和幸福指数,也是推进科学发展,建设幸福新农村的典范。



为进一步贯彻落实《关于进一步加强统计工作的意见》文件精神,按照《2013年常州市统计基层基础建设推进工作意见》和区局《关于进一步开展统计基层基础建设活动的意见》的要求,响应常州市统计局开展基层统计规范化建设示范点创建活动,我村强化统计队伍建设、整合统计力量、规范统计行为,争取起到示范引领作用。



一、凝心聚力,队伍建设扎实



我村对照村级统计基础工作规范化建设考评标准,严格按照文件要求,设立统计机构,明确统计负责人,配备统计协理员。



我村设有财务科兼统计科,由村书记直接抓,村会计为统计负责人,并配备一名统计协理员。两名统计人员均为大专以上学历,持有统计从业资格证。两名人员均有较强的法制意识、强烈的敬业精神,细致的工作态度,认真负责完成各项统计调查任务。平时积极参加上级统计部门的各项培训,提高自身的业务素质,为村属企业提供良好的统计服务。



二、经费保证、硬件配置完善



我村经费采用实报实销制度,碰到有普查、调查时提前做好经费预算。领导高度重视统计的各项需求,两名统计人员的工资待遇列入预算;设置档案室,配备轨道式档案柜;配备2台电脑并接入互联网、2台打印机、1台复印一体机。



三、夯实基础,规范统计制度



村委早在2012年就制定了各项统计规章管理制度,包括统计资料审核、签署、交接、归档制度,统计工作流程图及统计负责人、统计人员岗位责任制,并张贴上墙。制度的制定不浮于形式,平时工作中对照严格执行:我村各项统计报表报出前,都经过统计人员的严格审核,由村书记签署认可后才报送至上级统计部门;2009年时,由于统计人员工作调动,在镇统计部门及村领导的监督下进行了交接,并形成交接记录。



四、业务扎实,规范报送报表



统计人员定期参加培训,具有扎实的业务素质,熟练掌握统计报表的填报及联网上报操作。每个月度、季度、年度,我村统计部门都及时组织村属企业会计进行财务汇编,收集各类统计报表,对各项统计数据整理计算汇总,做到数出有据,真实反映村级经济情况。



五、台帐齐全,优化管理企业



我村统计人员建立各项统计台帐,包括基本单位名录、服务业单位名录、产值数据历史、进度台账;财务数据历史、进度台账;村基本情况、农业历史台帐等,台帐数据与对外报表一致。



定期对台帐内容及时更新,尤其是基本单位名录,有新的法人单位或产活单位注册在村的立刻登记进入名录库里,企业的法人码、经营产品、职工人数等一些基本情况都一目了然地登记在册;有单位进行变更、注销登记的也及时在名录库修正,便于村委对企业进行各项管理。各项经济指标定期加载,更直观地反映出村属企业的经营动态。



我村每年把台帐打印成册,设计封面,装订美观,作为档案存放起来,并且对历年的统计台帐、统计报表等资料刻录光盘,以便查询。



六、依法统计、做好法制宣传



我村每年以多种渠道广泛宣传统计工作、宣传统计法律法规。在村委的宣传橱窗张贴统计法海报,在广场中拉起统计条例横幅,在村委电子屏滚动播出统计法宣传标语……弘扬统计文化,普及统计知识,使统计工作深入人心,振奋统计人员工作干劲。



我村坚持做到真实、准确、完整、及时提供统计调查所需的资料,完成各项统计调查任务,包括各项大型普查,抽样调查,配合上级统计机构作好统计数据的自查自纠工作,配合支持统计机构的统计检查活动。



统计规范化建设既是一项长期的工作,也是经常性工作,稍有放松拖拉,就将前功尽弃。我村必定持之以恒,常抓不懈,不断提高统计基础建设水平。









发挥统计管理职能



推进统计信息化管控体系建设



常州市瑞泰工程机械有限公司





企业统计工作不仅是企业管理的基础工作,为企业经营管理和决策分析提供可靠的数字依据;而且作为企业管理的信息系统,贯穿于企业生产经营管理的全过程,一定程度上发挥着企业管理的职能。管理就是决策,要在激烈的竞争环境下制定适合于公司的决策,首要的第一步就是必须制定决策目标,确定决策目标过程即决策机会的寻找过程。为此,就要进行基础数据的搜集和分析,即运用统计工具以适应公司决策层做出重要决策的需要。完善公司经营数据的统计分析体系,搜集、整理公司的关键经营数据,并运用科学的统计方法手段,定期针对这些数据开展科学的研究和分析,充分发挥统计与分析的重要作用,这对于促进企业管理水平的提升有着重要作用。



常州市瑞泰工程机械有限公司作为规模以上工业企业,在实行统计报表联网直报以来,一方面持续完善企业制度建设,建立健全统计管理制度,积极响应上级统计部门的工作要求,做好统计基础管理工作,不断提升公司的统计规范化建设水平;另一方面,不断完善统计分析体系,充分发挥统计分析的决策支持作用,为公司持续高效地经营发展提供了有力的保障。



一、夯实统计管理基础,不断提升统计规范化水平



1健全公司统计管理制度,推进统计规范化管理



通过近几年工作的探索,公司不断强化制度流程建设,建立和完善了统计管理方面的相关制度,如企业统计工作制度、统计资料管理制度、统计岗位职责等,逐步搭建起了公司的统计工作运转体系,使公司统计管理工作逐步走向规范化,为统计数据的准确、及时报送提供了坚实的保障。



2加强统计组织力量建设,提升专业化队伍素质



一是明确归口管理部门职责,所有对外报送的数据均有公司运营管理部统一扎口,确保对公司整体运营情况的把控;二是强化专兼职人员配置,组织人员参加统计从业资格培训与考试,统计从业人员与统计归口管理部门负责人均取得统计从业资格证书,并且都具备本科学历;三是积极组织统计人员参加统计年定报业务培训,并定期参加统计人员再教育学习与考试,确保统计人员业务水平不断提高。



3推进统计资料规范化管理,实现资料管理档案化



对政府统计机构统计资料的报送要求,做到人员固定、台帐规范、及时报送,确保数据及时、准确报送。一是建立规范统计台帐,对每次报表报送都履行审核要求并建立原始报表报送台帐,进一步控制报表数据风险。二是强化档案管理,对每年的统计资料定期汇编成册,归档管理,实现数据资料档案化管理。



二、深入推进统计分析体系建设,持续提升公司运营效率



随着公司的快速发展,公司的经营管理日臻完善,对统计工作的要求越来越高,单纯地事后反映情况已远远不能适应公司发展的需要。为了适应公司的快速发展和加强公司统计管理规范化的需要,满足上级政府统计部门和上市公司经营考核指标及预算管理的要求,公司通过梳理内部统计管理流程,设计统计分类表格与对比分析表格,运用科学的方法,定期对经营数据进行跟踪与分析研究。通过分析公司经营情况变化的趋势、规律,正确评价公司生产经营活动的成果,总结成功的经验,找出薄弱环节,提出有力的改进措施。一方面促进了费用预算管理的有效性,形成了计划与监督并行管理机制;另一方面通过对关键经营数据的定期分析,反映经营管理中存在的问题,对经理层的管理决策提供了参考。



1梳理统计管理流程,建立统计分析管理体系



一是明确归口部门管理职责,所有对外报送的数据均由公司运营管理部统一归口,确保对公司整体运营情况的把控;二是建立统计流程规范,设计数据统计模版,定期开展经营数据搜集;三是定期进行重要经营数据的体统分析,有针对性地提出存在的问题,并形成解决措施,确保问题的落地解决。



2分类建立基础数据台帐,及时做好预警分析



根据公司运营情况,统一建立了包括主营业务收入与利润总额指标跟踪表、管理费用预算跟踪表、销售费用预算跟踪表、制造费用预算跟踪表、三项费用预算跟踪表等基础数据台帐,通过这些数据台帐的及时有效跟踪,对公司经营过程中存在的问题及时预警。



3定期开展重要经营数据的跟踪与分析



除基础数据台账外,公司还建立了系统的指标分析体系,以宏观指标看趋势,重点指标看细节的分析原则,对公司经营情况进行定期分析,并形成经营分析报告,包括公司经营指标数据分析报告、期间费用分析报告、售后服务分析报告、库存分析报告、财务分析报告等,为公司经营决策提供参考依据。



4建立统计分析反馈机制,提升预算管理水平



在反映出具体的经营问题后,势必需要建立必要的闭环机制,确保问题整改的落实,才能保障经营指标的有效完成。因此,公司对于各项经营数据的进展情况,定期与不定期在公司内部进行通报,并提出存在的问题,明确改进责任部门,并由专人负责跟踪整改落实,形成整改闭环。通过这样的反馈机制,促进公司运营管理水平的提升。



通过公司统计管理体系的有效运转,推动了公司精细化管理工作的持续提升,公司经营质量不断完善,经营效率不断提升。从财务指标看,公司近三年的盈利能力得到了持续改善,净利润实现连续三年增长,净利率和成本费用净利率也持续提升;从效率指标看,公司总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等指标也不断改善。预算管理方面,2015年公司管理费用在全年预算的基础上降低了7%,其中可控费用降低了25.9%;销售费用在全年预算基础上降低了11%,其中可控费用降低了12.4%



总结公司的统计管理工作,虽然取得了一些成效,但仍然还有许多需要提升的地方,下一步公司将围绕服务企业战略发展的高远目标,开拓创新思路,完善工作举措,大力推进统计信息化管控体系建设,进一步提升公司统计管理水平。一是推进公司战略经营指标管理体系建设,以运营管控信息化平台建设为依托,完善公司重点工作计划管理体系和运营管控考核体系,实现对公司战略经营指标的实时监控与管理。二是推进公司异常管控信息化建设,优化经营管理与生产现场异常反馈流程,缩短异常的响应和处理时间,建立异常统计信息库,通过科学分析及时了解异常整体情况,促进各项生产、管理工作的改善与提升。



 









强基固本  锐意创新



奋力开创统计工作新局面



常林股份有限公司





常林有限公司前身为原林业部常州林业机械厂,始建于1961年,是国家大型企业、国家级高新技术企业、江苏省工业化与信息化两化融合示范企业,常林品牌在国内外市场具有较高知名度和美誉度。多年来,常林承载着厚重的企业文化,以“创新、责任、诚信、包容”为核心价值观,脚踏实地、锐意进取。



2011年以来,常州市局大力推动企业统计规范化建设,先后出台了《常州市三上企业统计基础工作规范化建设试行标准》等文件,召开了企业统计规范化建设推进会,组织企业相互交流、互相学习。这对于公司来说,是进一步筑牢统计工作基础、提高统计工作质量的良好契机,常林重点围绕配优配强统计人员、建立健全统计制度、强化推进统计管理、创新升级统计服务等多方面狠抓落实统计规范化建设,公司统计工作取得了新的突破。



一、领导重视,统计网络健全完善



统计网络是开展统计工作的基石,公司严格落实《关于进一步加强基层统计网络建设的意见》和《新北区基层统计网络建设实施方案》等文件精神,坚持落实机构、人员配置,充分满足企业各个发展阶段的统计工作需要。



一是领导机制保障为保障统计工作建设的规范化,常林坚持实行统计责任人制度,成立统计规范化建设领导小组,由公司分管领导总负责,主管部门领导牵头抓,各关联部门领导协同做,构建了统一协调、分工协作、齐抓共管的良好机制,有效确保了统计工作规范化建设各阶段目标的实现。



二是工作职责明确常林在管理职责、岗位设置和工作流程等方面明确统计工作职责、厘清统计关系和业务衔接规范。公司运营部(信息中心)是统计工作的扎口管理部门,设立专职综合统计岗位,对公司统计工作总负责;各相关部门配备统计人员,负责贯彻经营统计要求,落实日常统计工作。公司统计工作人员不由财务人员兼任,充分保证了统计工作的独立性和完整性。



三是专业团队打造。常林坚持执行持证上岗和先培训后上岗的原则。统计人员均具备一定统计业务素养,在完成统计数据填报、汇总的基础上,能够积极服务于企业生产经营,对统计数据进行分析,及时发现企业运行中存在的问题,通过图表、文字等多种形式,为领导决策提供数据信息和分析建议。目前持证统计人员达到20名。



二、建章立制,统计流程规范有序



科学、可靠的统计依据是企业运营与决策的重要保障,而统计依据来源于运营过程,如果不能及时、有序的开展统计工作,企业的各项管理就如空中楼阁,难以发现问题、解决问题。因此,常林通过理顺统计工作流程,明确各节点的工作规范和要求,并持续开展宣贯和培训,确保各部门、各环节的统计人员都能按明确的制度规范开展统计工作。



一是统一管理,数出有据常林建立了统计工作制度和流程,统计工作由职能管理部门(运营部)扎口负责,各部门按统计节点要求协同联动。统计数据按职责分工由财务、采购、销售等各相关部门进行采集,运营部进行综合统计,按报送规范要求履行业务审核、部门负责人审核、公司主管领导批准后对外报送。统计报表数据均能按流程节点实现追踪,做到数据来源清晰、过程规范。



二是标准明确,制度健全常林严格遵循《统计法》、《江苏省三上企业统计工作规范(试行)》等统计法律法规,并结合实际情况,制定了公司统计工作制度、统计资料审核、签署、交接、归档制度、企业统计自查制度等多项统计制度,同时通过建立归档、抽查验证机制,定期或不定期进行统计基础台账、汇总报表的检查和验证,确保统计工作规范执行的有效性。



三是机制完善,考核到位公司建立了统计工作的考核机制,将统计各节点工作质量与具体部门、具体岗位人员进行挂钩,纳入各阶段考核实施。通过量化考核,落实激励与惩罚措施,积极引导各部门、各岗位重视统计工作、保障工作质量,充分调动统计队伍的积极性、能动性。



三、变革创新,加速统计工作信息化升级



随着网络化、信息化时代的来临,企业的经营发展、运营模式经历着根本性的转变,业务过程的透明化、信息共享的高效化都对统计工作提出了更新、更高的要求。常林通过持续不懈的信息化实践,已经建成了成熟的信息集成系统,并与企业运营紧密融合。



常林及时把握新时期发展脉搏,充分依托信息体系全流程、全过程覆盖的坚实基础,加速推进统计工作在数据采集效率、数据管理精度、数据挖掘利用等方面的升级突破,有效促进统计工作模式的互联网化转型。



一是网络化基础保障持续增强为夯实硬件基础,营造良好的统计工作环境,常林全面实现统计工作的数字化,相应设施配置齐全。同时,通过持续投入,建立了专业的网络和信息安全防御系统,建设了专业机房和数据灾备中心,有效保障了统计数据的稳定性、安全性。



二是信息化统计模式持续深化常林充分依托信息集成系统的成熟基础,深度推进信息体系与运营的紧密融合,通过ERP企业资源计划)PDM(产品数据管理)及OA(办公自动化)系统的全流程、全过程覆盖,形成环环相扣、层层关联的网络化协同运营体系,实现数据的产生、采集、汇总、统计全过程的数字化,达到业务过程可控、数据高效共享,经营统计效率和数据精度得到根本性提升。



三是科学决策支撑作用持续强化。通过信息化体系与统计工作的紧密融合,有效促进了统计工作重心从数据报表统计到经营分析决策支持的转型。近年来,常林每月度、季度组织经营分析会,对公司经营目标和措施进行阶段性的总结和分析,提出经营措施和建议,并在改善经营质量、落实经营措施方面发挥了重要作用。特别在当前工程机械行业持续低迷的情况下,公司的总体经营状况得到有效控制,保持了基本稳定。



今年以来,公司大力推进事业部制改革,统计工作及时跟进,充分利用信息系统流程和数据资源优势,实现划小经营单元的精细化经营统计和分析,为各经营单元排查出血点、寻求有效经营措施提供了有力支撑!



多年来,常林高度重视统计工作,公司统计工作基础扎实、统计数据详实可靠,并不断结合企业各个发展阶段的管理需求推进创新。2015年通过常州市企业规范化建设验收,荣获常州市基层统计规范化示范点称号,统计工作得到了市、区统计部门的肯定和好评。公司将以本次会议为新的起点,以更严格的标准、更创新的思路、更有力的举措进一步推进企业统计规范化建设,也希望上级统计部门继续关心和支撑常林的工作和发展。









健全队伍  强化管理  推进统计规范化建设



江苏凌家塘市场发展有限公司





江苏凌家塘市场发展有限公司是农业产业化国家重点龙头企业、国家农业部定点批发市场、商务部重点联系市场、江苏省重点物流基地,创建于19929月,2004年整体改制建立现代企业制度,2005年根据城市总体规划进行整体迁扩建和全面升级改造,20081月整体搬迁至武进区邹区镇。经营来自江苏、山东、河北等20多个省(市)的蔬菜、果品、粮油、水产品等十大类1000多个品种,辐射苏、浙、皖及华东地区,常驻经营户2000多户,各类服务业企业300多家,能为广大客户提供农副产品的批发交易、仓储运输、货运代理、加工配送、分拣包装、信息咨询等综合服务,2015年交易额达到302.69亿元,成为江苏省规模最大的农副产品批发市场,是华东地区重要的农产品集散中心、价格中心,为全国农产品批发十强市场。



新凌家塘农副产品批发市场规划总占地面积87万平方米(1306亩),总规划建筑面积55万平方米,总投资8.02亿元,总体布局为八区一街八中心:蔬菜、果品、粮油荤副食品、水产品、物流配载、加工配送、仓储冷藏、生活配套服务区;配套商业及后勤服务街;物流信息中心、加工配送中心、检测检疫中心、会展拍卖中心、电子结算中心、电子监控中心、信息服务中心、物业管理中心。随着新市场的投入运行,停车场、电信金融、餐饮洗浴、运输配载、加工配送、仓储冷藏等各类服务设施更加完善,水、电、天然气等配套设施更加齐全,垃圾中转站、污水处理站等环保设施更加到位,新建了大型电子显示屏、全方位的电子监控系统,促进了市场布局更加合理、设施更加完善,监控手段更加先进,市场整体面貌焕然一新。



多年来,凌家塘市场十分重视公司统计工作,加大投入、组建队伍,建章立制、强化管理,依法依规开展工作,取得了扎实的成效。



一、高起点规划,加大统计规范化建设投入



建场以来,市场就将统计工作作为重点工作来抓。公司统计工作由公司财务部主管,办公室主抓,信息中心专业负责。为了让统计数据更为精准,在实施凌家塘市场迁扩建工程中,公司总结经验,从瞄准建设全国一流的现代化、信息化、标准化市场的高度出发,高起点规划,高标准建设。公司建立了专业的信息统计管理平台,当前公司内部局域网共联电脑190台,建成了蔬菜、果品等7个门禁进场登记系统,应用电子计算机网络和智能卡技术,对公司交易信息实时统计。在新市场建设过程中,仅信息化管线预埋投入就达到250多万元,一期信息统计化建设投入达1000余万元。在办公条件上,除建立了标准化信息中心外,各交易区统计员都有自己的办公室,添置了必要的电脑、打印机、复印机等办公设备,并配置空调、花卉等优化环境,为统计工作创造了标准专业、轻松舒适的工作环境。



二、夯实基础,建章立制,加强统计队伍领导



为了更加科学有效地进行统计工作,我市场把统计工作作为一项长期重点工作来抓。一是建立了专职统计员队伍。为了确保统计数据来源准确,公司每个各交易区都配备专职统计员,加上信息中心汇总统计人员,公司当前共有专职统计员15名,其中拥有统计上岗证的8名。统计人员每天对全场统计数据的信息搜集、整理,通过内部局域网传递到信息中心,再由信息中心对每天的统计数据进行分类汇总、审核、发布,在工作中形成了一个分类具体、布局合理、责任明确的统计数据收集网络体系。二是健全了统计工作考核制度。建立了由信息中心牵头,各部门配合,以各功能交易为基础的统计管理架构,并对统计员制定了详细工作计划,提出了明确的工作要求,规定了具体的工作任务。三是加强统计员工作培训。为提高业务能力,公司每年安排统计工作人员参加专业培训,并积极参加国家商务部、农业部、发改委、省市物价部门组织的业务培训。目前,我们的统计工作已经形成有专职领导分管、有业务骨干具体操作、有先进设备予以保障的良好环境。



三、依托专业统计平台,加快统计数据准确收集



当前公司专业统计信息化投入已初见成效,信息中心、内部局域网、电子监控系统、门禁系统、物业、冷库、物流等统计系统均运行平稳畅通。全场1340户经营户,其中法人单位7户,个体户1333户,基本资料全部纳入物业系统;所有进场重车,货物信息、车辆信息、货主信息等数据进门就已纳入门禁系统;所有进场的蔬菜、水果,检测数据全部纳入食品安全准入登记系统;这些基础统计信息的收集、整理、归类;既保证了车辆安全,又为农残检测、装卸服务等提供了统计数据支持,同时给市场管理提供了实时、准确、详尽的经营数据。做到了内部资源共享、管理科学、信息畅通、统计数据全面,有效提高了统计工作效率,增强了市场的综合管理能力。



四、落实经费、规范台帐,妥善保管统计资料



公司领导非常重视统计工作,极力保障统计工作经费,逐年增加了预算经费,全力保障统计工作良好运行;公司信息中心除每天对各类统计数据进行审核、汇总,形成各类日报表外,每月还要对汇总情况形成电子台账,数据统一归口保存、应用和发布。公司档案管理公司的归档资料实行年度归档制度,每年的一月为公司档案资料归档期。信息中心在一月份,将上年度日常整理归档好的统计纸质、电子台账,送交公司档案室妥善保管,为公司发展建设提供了大量翔实的统计数据。



五、依法统计,完成上级部门各项统计任务



公司在完善统计体系的同时,规范统计行为,依法统计,积极保障源头数据质量,严格按照上级统计部门审核确认的统计调查方案开展统计工作,积极圆满完成了上级各部门布置的各项统计任务。积极发挥了农产品市场在农业产业化建设中指导生产、引导流通、促进消费等方面的先导作用,也让公司统计工作跨上了新台阶。



统计工作是一项长期性工作,我们取得了一些成绩,距离上级领导的要求还有差距,在今后的工作中,我们将学习兄弟单位好的经验和做法,为保障全市农产品供应、稳菜价、促民生作出新贡献。











聚集人才  加强服务



巧用力推进统计工作上新台阶



武进区湖塘镇





湖塘镇统计科目前有工作人员12名,其中,镇统计工作人员9名,区综调队派驻人员3名。多年来,湖塘镇统计科始终致力于统计队伍建设、统计法制建设、统计制度建设、统计基础建设和统计信息化建设,在加强统计队伍建设、提高统计服务水平等方面进行了积极探索。



一、加强队伍建设,注重能力提升。一是强化科室人员领导。镇统计科立足现有人员,在全面考虑年龄、经验、学历、特点等综合因素的情况下,将人员分布到各个岗位,并将近两年进来的新人轮岗锻炼,充分做到人尽其用,一专多能,充分保障每个专业都能至少有两人能操作,防止突发情况影响工作正常开展。二是强化科室人员引进。镇统计科通过湖塘公开差额选拔机关中层干部、面向“985211”高校招聘科技人员等途径,选优配强科室队伍,加速统计专业人才集聚。目前,全科室共有统计专业硕士1名,本科学历8名,大专学历2名,仅有一位即将退休的老同志是高中学历。全科所有人员,除了一名20153月刚调来的新同志以外,均持有统计上岗证,有1位同志已取得中级统计师职称,充分实现了学历和专业技能双到位。三是强化科室人员培养。镇统计科积极参加市、区统计局举办的各类统计培训。同时,大力加强统计教育和业务培训,做好统计上岗培训和统计继续教育工作,提高广大统计人员的专业水平和工作能力。



二、加强服务意识,注重作用发挥。一是服务经济社会。镇统计科全面做好镇四上企业的数据采集、规下企业的抽样调查、四上企业的新增、统计规范化建设、经济普查以及各类普查等工作,致力于提升统计规范化程度,提升统计数据质量,提高服务湖塘镇经济社会的能力。2014年,湖塘镇全面完成了各项经济指标,在全区双百分考核中名列第一,展现了湖塘统计科服务经济的能力和水平。在2013年的第三次全国经济普查中,湖塘镇在法人多、情况杂、时间紧,工作量数倍于其他乡镇的形势下,团结协作,破解难题,化解纠纷,全面完成了三经普各项任务,并被评为省先进单位。二是服务社情民意。在服务经济的同时,镇统计科不忘服务社会,服务群众,认真组织开展了人口普查、1%人口抽样调查、城乡居民一体化收入支出调查、公民科学素质调查等各类调查,通过收集数据,汇总信息,形成报告,沟通上下,充分了解基层社情民意,全面反映基层民生情况。在为期三年的党员干部进万家,服务群众促和谐活动中,镇统计科所有党员、干部,深入鸣南社区一线,走访了上百户群众,收集了200余条意见和建议,并上报党委政府。三是服务发展改革。镇统计科成立了经济分析小组,分析经济社会发展情况,每月形成一篇全镇经济发展状况简报,每季度形成一篇全镇经济社会发展情况分析,全面分析镇经济社会发展中的形势、特点、缺点,提出发展建议,供领导参考和决策,并承接各项专项经济领域分析报告,为全镇发展改革服务。



三、推进机制建设,注重长远发展。一是建立、健全、建好服务业统计网络。镇统计科专门建立了一支遍及全镇所有社区、服务业集散地、城市综合体、市场的服务业统计人员队伍,负责本地区统计工作的沟通协调,并定期对这支服务业统计队伍进行业务培训,全面提升能力素质。按属地管理的原则,将各个服务业企业分解到各个社区,并制定指导性指标,要求各社区全面对照落实。制定了社区统计考核制度,将统计考核与社区各项经济指标挂钩,强化激励机制,奖优罚劣,充分发挥社区统计队伍的主观能动性,全面提升服务业统计水平。二是增加与部门、社区联动,多措并举。充分发挥镇服务业科、市场科、经发科、外经贸科等职能部门的作用,加强统计科与职能部门的横向联系,借助职能部门的力量来促进统计工作的开展。建立联系企业方案,以社区为单位,将统计科人员分解到各社区,与社区统计人员一起,联系各服务业企业,不仅做好企业的服务工作,同时做好统计协调工作。通过机制建设与队伍建设,搭建了一个政府、部门、社区、园区、服务业集聚区、企业六位一体的大统计格局,有效推进统计事业的健康有序发展,确保统计工作质量。三是不断挖掘探索,应对改革。面对投资报表双轨制、服务业集聚区统计规范化建设等新课题,积极学习、研究、探索、实施,不断与先进统计理念接轨,力促统计机构更加健全、统计制度更加完善、统计管理更加规范、统计网络更加通畅、统计数据更加准确,努力实现统计人员专业化、统计报表规范化、统计手段现代化、统计资料档案化、统计工作法制化、统计宣传经常化、统计服务优质化。









夯实基础  注重规范



提升统计规范化建设水平



新北区龙虎塘街道





为适应统计四大工程建设的新形势和新要求,龙虎塘统计站紧紧围绕市、区工作部署和要点,对照统计工作规范化建设标准,强化基层基础建设,狠抓工作落实,切实提高基层统计的管理水平,提高源头统计数据质量,增强基层统计工作的整体功能。



下面从四个方面汇报我街道统计规范化建设工作开展情况。



(一)搭建统计组织



一是设立统计机构。园区党工委、街道办事处非常重视和支持统计工作,明确街道副主任分管统计工作,统计站挂牌并设立独立的办公场所。统计站站长全面负责统计工作的开展,配备专职统计人员10人,人员相对固定且均持证上岗。从学历上看,大学本科学历7名,大专学历2名,高中学历1名,平均年龄36岁;从编制上看,全民事业编制2名,镇属事业编制8名;从专业上看,综合统计2人,工业统计3人,服务业、贸易统计3人,投资统计2人。同时统计工作经费列入街道财政预算,充足的人员和经费保证了统计工作的有序展开。二是完善统计网络。社区和四上单位都明确了统计负责人,配备了专职或兼职统计人员。5大专业市场均足额配备协统员,年内将做好环球港集聚区统计工作的延伸,已经建立起上连市、区统计主管部门,下连社区、四上企业、专业市场集聚区的统计网络。三是建立考核制度。明确统计岗位职责,制定了统计工作例会、数据审核、档案管理等制度,加强了内部管理,合理分工,责任到人。



(二)强化统计业务



一是加强业务学习。组织街道统计人员参加上级举办的各种业务学习,不断提高自身业务能力,同时加强对基层统计人员的培训,年初各专业均制定培训计划并严格执行,实现了在线学习、年度继续教育与专题培训相结合,从源头上保证了统计数据的正确性。二是健全统计台账。统计站根据统计报表数据建立健全统计进度台帐、历史台账,并刻录存盘,数据实时输入统计新干线平台,同时做好基层单位名录库的更新、维护工作。三是规范档案管理。企业统计报表均按专业做到月度、年度资料分别归档,规范封面、分卷装订。统计站今年计划筹备建立一企一档,除基层统计报表外,还将收录营业执照、资产情况等相关信息,便于及时了解企业动态,做好经济形势的研判。同时综合统计表、统计调查分析、重要统计文件、会议资料等材料及时整理归档,妥善保管。按街道档案管理要求,所有统计档案资料做到登记齐全,建立索引目录,实行统一编号、统一格式、统一保管,专人负责。



(三)加强法制建设



一是进行普法教育。街道领导、统计站负责人、统计人员积极学习统计法律法规,同时利用季度统计例会制度,加强对企业负责人、统计人员的法制宣传。二是开展执法检查。街道每年都对10四上单位的主要统计数据、企业规范化等工作进行检查,同时做到上门检查指导和服务上门相结合,通过检查指出企业统计工作的不足和需要改进的方面,增强基层依法统计的自觉性,有效提高数据质量。



(四)改善工作环境



一是更新办公设备。现配备电脑10台、打印机4台、传真机2台、复印机1台、电话10门,开通统计光纤内网,并加入单位光纤网络,配备专职计算机管理人员1名,确保网络正常。二是建立信息网络。各专业都建有统计人员QQ群,开通企信通短信平台,对企业报表进行及时催报,并在线解决上报过程中遇到的问题。实现了统计业务集中培训和远程教育相结合,现四上企业均100%实行网上直报,统计站各专业对企业的上报数据实时浏览、监管、审核,提高了统计工作的效率。



经过街道和全体统计站成员的共同努力,街道统计规范化建设工作取得了一定的成效,但是面对统计规范化工作的新形势、新要求,还存在一些不足,需进一步完善。一是认真贯彻落实《市政府办公室关于进一步加强全市基层统计网络建设的意见》文件精神,使规范化建设成为统计工作的常态;二是继续加强对统计法律法规的宣传力度和执行力度,做到依法统计;三是加强统计业务知识培训,努力打造一支高素质统计队伍,做到规范统计;四是认真做好统计分析、统计调研,重点围绕结构调整、转型升级、自主创新等及时为党政领导提供统计分析、调研报告;五是扩大统计服务范围,加强统计信息的采集报送,充实调整完善统计服务产品,为党委、政府、社会公众提供全方位的统计服务。我们将夯实基层基础,加大创新力度,全面提高统计数据质量、提升统计服务水平,努力推动园区街道统计工作再上新台阶。











配全配足配优社区协统员



夯实基层统计服务网络



天宁区天宁街道前后北岸社区





    天宁区统计局在推动统计工作进社区方面进行了积极的探索,通过几年来的不断努力,所辖街道对统计网络延伸的必要性有了充分认识,对协统员的职责有了明晰的界定,在实践中逐步形成了一套有效的管理办法。2015年,我局以示范点创建为契机,确定天宁街道前后北岸社区为基层统计规范化示范点创建单位,区统计局和街道统计科对创建工作给予全力支持。以下简要介绍天宁街道在社区统计工作方面的一些做法以及前后北岸社区统计工作的开展情况。



一、天宁街道积极探索勇于实践,统计网络有效延伸



1.下发文件街道统计担负着直接面对广大统计调查对象采集原始数据的重任,是体现经济社会发展实际的数据源头。天宁街道位于常州市区正中心,地处黄金地段,现有社区15个(含1个村),法人单位6567个,产业活动单位3371个,是名副其实的统计重点地区。随着国家推进以企业一套表为核心的统计四大工程建设,仅仅依靠街道统计科的几名统计人员,根本不足以应对日益繁杂的统计工作任务。据此,天宁街道及时下发了《关于加强街道统计网络建设的实施方案》(常天天办〔201331号),以全面提升基层统计网络建设水平,为统计工作提供坚强有力的服务保障。文件要求:各社区(村)必须明确1名同志负责统计工作,并根据辖区内经济社会发展水平、统计调查任务等实际情况,配备兼职统计协理员(简称协统员),承担并完成相应的统计工作和任务。协统员的主要工作包括几项,一是常规的统计调查工作;二是以定报单位为重点,服务企业明确到人,把社区(村)协统员制度与建立定报单位联系人制度相结合,每个协统员都要联系一定数量的联网直报单位,每月进行统计报表的催报;三是帮助企业加强统计基础工作,定期开展统计业务指导,审核企业统计数据质量;四是协助街道完成各类统计调查任务。



2.组织落实:根据文件中社区(村)协统员由街道统计机构统一管理、统筹使用的规定。所有协统员的日常管理和工作考核,都由街道统计科统一扎口。首先是岗位培训:对新进入统计条线工作的人员,街道都第一时间开展相关的业务培训,同时针对统计业务要求不断变化的实际情况,街道统计科一季度至少组织一次统计工作专业培训,力争天宁街道每个社区(村)的协统员对业务工作都能做到尽快上手,越做越精。其次是工作流程:对于各社区(村)协统员的常规统计工作,街道统计科不过多干涉;对于1%人口抽样调查,人口普查、经济普查等综合性统计调查任务,街道一般先将综合性统计调查任务分析研究后召集协统员开专题会,在会上将需要协统员做的相关调查统计工作进行分解,这样街道统计科、各社区(村)统计员各司其职,真正做到效率最大化。



3.工作考核:社区(村)协统员工作量大,收入不高,付出与收入不成正比。为了培养和维护好协统员队伍,街道和统计科千方百计为协统员增收创造条件,仅在2015年,街道以工作补贴的形式累计发放社区(村)协统员工作经费五万多元,最大限度的做到了用感情留人,用待遇留人。同时为确保协统员队伍战斗力的持续强大,街道通过下发《统计业务考评制度》、《天宁街道统计工作考核管理办法》等,加强对协统员的考核管理,确保其专业素质过硬,始终能够保持积极有序的工作状态。



4.运行情况:2015年,天宁街道(社区)村统计规范化建设取得了长足的进步,而且成效显著,全部社区(村)基本上都达到了统计工作的五有五化,即有人员、有场地、有制度、有台帐、有职责,统计人员专业化、统计报表标准化、统计资料档案化、统计手段现代化、统计工作法制化。



二、前后北岸社区统计工作开展情况



前后北岸社区位于常州天宁区天宁街道辖区内,地处常州中心城区,南起延陵西路,北至博爱路,东起县学街(包括文化宫广场)、中山苑市河,西至小河沿路、化龙巷路,面积约40万平方米。辖区常住人口6765人,其中户籍人口7513人,法人单位486家,产业活动单位125家,在册登记的个体经营户有3401家。另外,辖区内分布有迎春大厦、嘉乐广场、赢通商务等10个商务楼宇,路桥、万博百货两大市场。社区还曾先后多次荣获省、市、区级和谐社区的称号,以及第六次全国人口普查区级先进等荣誉。



近年来,社区统计工作在市、区统计局和街道统计科的关心、指导下,坚持以服务企业为宗旨,以把控数据质量为工作重点,较好的完成了各类大型普查、住户调查、劳动力调查等专项统计工作,现并承担经常性统计工作。



1三经普期间,社区克服人手少、地域广、行业分散等困难,遵循早、细、严、实四字方针,按时、保质完成了辖区内所有法人、产活及个体单位(总计达4012家)的经济普查工作。20141月,常州市委常委、常务副市长韩九云在时任天宁区委陈正春书记和宋建伟区长等领导的陪同下,莅临社区督查三经普工作,对社区三经普工作给予了肯定和表扬。普查期间,常州市、区统计局相关领导多次来到社区,对三经普工作提出了许多宝贵意见和建议。



2.在三经普工作进行的同时,针对个体单位的抽样调查工作也在同步进行,虽然辖区内个体单位数量庞大,但是社区普查员们克服厌战情绪,在辖区内路桥市场、莱迪广场等个体单位集中地区,反复宣传抽样调查工作的重要性和必要性,从而取得了调查户的配合和理解。20144月,省统计局相关领导来到社区对个体抽样调查工作进行调研,走访过程中,省局领导对社区科学细致的工作给予了充分的肯定。



3.做好各类日常统计工作。一是报表催报:每月1-18日是统计各专业报表上报的时间,前后北岸社区涉及26家定报单位的催报工作,2015年又新增定报单位2家。但各专业上报时限不一致,而单位上报报表的上报时间和数据质量又直接影响到国家经济数据的收集、汇总、分析。因此社区指定了专、兼职协统员,要求协统员积极参加街道统计科组织的多次业务培训,在具备相关的专业统计工作能力的同时,利用QQ平台、电话、上门等方式,对部分业务不熟的单位统计人员进行指导和帮助,按时按质完成报表上报工作。二是新增单位申报:基本单位名录库是国家统计局四大工程之首,而四上单位系统申报工作,在基本单位名录库中起的作用与功能也越来越大。目前社区共计四上单位48家,社区本着为企业服务的原则,对新增四上单位采取上门服务的方式,发放告知书、填写表格、收集材料、上报指导,一方面减轻了企业的负担,另一方面增强了与企业间的沟通,大大增加了四上单位名录库新增的成功率。三是固定资产投资项目巡查:固定资产投资统计工作是反映当地经济发展情况的一项重要指标,社区协统员深知这项工作的重要性,密切关注辖区企业的投资动态,每星期对辖区地段进行巡查,对地段上新装修及改扩建项目,做好项目跟踪、数据采集,摸清投资,新增登记等工作,并及时上报街道统计科相关进度。2015年,社区共上报亿元投资项目1个,新增固定资产投资项目60个(投资金额超5.3亿元),为统全统准固定资产投资作出了一定的贡献。四是协助街道做好统计相关工作:社区所辖的路桥日用品市场纳入了服务业集聚区统计规范化建设后,社区多次陪同上级领导对路桥市场进行调研,协助市场建立市场统计办,指导其建立单位名录和相关台账,并开展每季度的统计工作。协助街道统计科开展企业规范化建设工作。社区对每家企业逐一上门走访,耐心细致地指导企业做好统计规范化创建工作,对企业统计工作中不到位的地方及时给予指正。同时,帮助企业建立健全各类统计台账,包括各种综合台账、进度台账、历史台账等,有助于企业迅速规范统计行为、规范统计工作。



综上所述,前后北岸社区积极响应街道的管理办法,组织开展各项统计工作,较好地体现了统计网络建设成效。我局将会同天宁街道统计科认真总结统计基层网络建设经验,梳理基层统计工作中存在的共性问题,缓解统计工作任务与统计人员机构配备的矛盾,促进全区统计工作的顺利开展,并在实践中不断完善,力争做到顺畅高效规范。









严把数据质量关  规范企业统计工作



江苏汉宇建筑有限公司





    一、公司简介



江苏汉宇建筑有限公司成立于20103月,注册资金6080万元。公司自成立之初,树立了诚信守法,质量第一,以人为本,持续发展的发展规划理念。推行现代化的企业管理模式,建立健全企业管理网络;不断借鉴国际标准化管理模式,努力向企业管理科学化,生产经营规模化,施工机械现代化方向迈进。目前已经具备房屋建筑总承包、市政公用总承包、地基与基础专业承包、钢结构专业承包、机电设备安装专业承包、建筑智能化专业承包、消防设施工程专业承包等七个施工贰级资质及一个绿化叁级资质。并相继通过了质量管理体系(GB/T190012008GB/T504302007)、环境管理体系(GB/T240012004/ISO140012004)、职业健康安全管理体系(GB/T280012011)三项管理体系认证。现有国家一级建造师18名、国家二级建造师28名、高级工程师13名,工程师65名、各类技术经济人员302名、其他管理人员85人。



公司承建过江苏启迪科技园发展有限公司南京麒麟启迪低碳智能产业园总承包工程、苏州紫光创新教育发展有限公司苏州工业园区唯亭清华紫光产学研基地(苏州清华科技园)总承包工程、泗洪经济开发区内康莱德环保植被(江苏)有限公司的厂房总承包工程、溧阳市燕山新城房地产开发有限公司的迎宾路路基工程等工程。先后荣获溧阳市先进建筑企业溧阳市建筑企业优秀项目部等各项荣誉称号。



公司成立以来,统计工作在上级领导的关怀下,认真贯彻执行《统计法》和统计规章制度,经过全体统计工作者的积极努力、辛勤工作,较好地完成了统计工作任务。



   
二、统计工作开展情况



1领导重视,优化了工作条件



公司领导对统计工作高度重视,建立健全了统计工作组织机构,由公司副总牵头负责,整合了经营部、材料综合行政部、财务部、项目部的统计工作力量,配备了专职统计人员2名,工程项目部会计兼职统计员,健全了统计上报渠道、上报网络,并不定期对统计工作进行自查,保证统计质量。



2规范业务,提高工作水平



通过统计达标工作,实行了统计资料规范化整理,档案化管理。为统计工作专门更新了电脑和打印机,配备了档案柜和档案盒,统计报表按年度分类整理保管,做到了留存资料基本齐全,归档基本规范。






 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 








公司专职统计人员工作认真负责,按时核实各项目部上报数据,发现问题,及时要求改正。确保数据源头质量可靠,做到了数出有据,杜绝统计违法行为。



一是不断建立健全公司统计规章制度,规范统计工作程序,严格落实统计人员岗位责任制,保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设,对无证上岗统计人员进行及时培训,提高统计人员素质。













3严把统计数据质量关,提高统计数据质量



数据的真实性是统计工作的生命,我们在统计工作中,切实加强统计数据的审核和评估,严把统计数据入口出口质量关,确保不出假数真实、可信。具体做法:



一是入口质量关的保证。针对建筑施工行业的特点,我们的做法是:要求每个项目部每月20号上报统计报表,各项目部全部配备了高中文化以上的兼职统计人员;报表由项目经理负责,签字盖章确认。通过QQ邮箱,以电子形式发到公司,由公司专职统计员汇总。按照公司信息化管理及环保的要求,数据上报采取电子文档的形式,不用纸质文件。每年的在建工程我们都建立了数据库:









二是“出口”质量关的保证:我们不是简单地把项目部上报数据累加就上报,而是把项目部上报数据与财务成本报表进行比对、数据进行匹配,一旦发现出入较大,就要求项目部认真检查,确保上报数据是真实可靠的。最后是书面归档和电子归档:













4.认真做好统计规范化建设工作



江苏汉宇在2015年常州市基层统计规范化示范点创建工作中,被评为示范点单位,成绩的取得离不开上级统计部门的指导和帮助,离不开公司领导的支持,更离不开统计人员的责任心,我们将继续认真做好每一项目基础工作,及时准确完成达标验收工作。在新的统计环境中,与时俱进,不断总结、改进和完善,在全市企业统计工作中起到模范带头作用,作出新的贡献。









                               









强基础  善分析



用数据服务公司发展



金坛大统华购物中心有限公司





金坛大统华购物中心是香港华地国际控股集团旗下的一家集购物、餐饮、娱乐为一体的大型连锁经营购物中心,公司成立于2003928日,注册资本为人民币2.15亿元,地处金坛中心商圈,交通便利,客流丰富,建筑面积6万平方米,经营面积4.7万平方米,经营范围涉及时令鲜蔬、水产海鲜等生鲜食品、休闲、包装食品、百货、家电等日用家用品以及餐饮、娱乐等业务。公司超大的营业面积、舒适的购物环境、品种齐全的商品给广大市民带来了一站式休闲购物体验。

   
金坛大统华购物中心自成立以来一直注重统计工作,不断夯实统计基础,充分发挥统计职能,把统计数据应用于企业运营的预算、品类分析对比、订货作业等各个环节,用统计数据分析货品销售变动情况,并提出合理化建议,全方位参与企业经营管理,最大限度地发挥了统计的功能和作用,有力促进了企业的发展,取得了明显成效。



一、领导重视、组织有力



大统华领导高度重视企业统计工作,经公司研究决定成立了由总经理虞永梅任组长,财务部经理王丽任副组长,李娟为成员的统计工作领导小组,将统计工作纳入议事日程,为保证公司统计工作的正常有序开展,组长对统计工作和统计数据质量负总责。一是重视统计科室组织建设。公司财务经理王丽担任统计科室主要负责人;二是充实稳定统计人员。公司安排主办会计兼任统计岗位,多年来统计人员相对稳定,如遇调整也确保做好交接工作;三是加强统计科室硬件保障。工作场地和硬件设备不断改善,设施配备到位,每人配备联网计算机,确保网上直报的需要;四是建章立制,多次召开专题会议,研究规范化管理的各个工作环节和具体要求,对实施范围、工作内容、工作步骤、时间安排及报表上报都作了明确的规定,在建章立制的同时,注重抓好规范化建设的落实。



二、善于学习,注重沟通



一是不断提升统计业务水平,不仅注重统计业务知识学习,而且深刻领会统计法律法规政策的精神实质。公司统计人员除了参加统计部门组织的培训学习外,经常与区统计局专业人员保持沟通联系,对于疑难问题第一时间寻求解答,还主动邀请区统计局人员来单位进行业务指导。二是加强与公司领导和各部门负责人的沟通联系,了解他们日常工作中对于数据的需求,对统计报表数据进行分析,积极争取领导和各部门对统计工作的支持,更好地促进统计工作的顺利开展。



三、狠抓规范,夯实基础



大统华自统计规范化工作创建以来,努力做好各项统计工作。一是坚持依法统计,严格执行统计报表制度,按照政府统计部门和上级业务主管部门的要求,准确、及时地报送统计报表和资料,各类统计报表数据与原始记录、统计台账、财务报表和行政记录保持一致,对不一致的数据查明原因,及时作出合理解释。网上直报统计报表及时留存,由相关人员签名盖章形成纸质报表,确保做到企业各类年定报资料完整,签章齐全;二是公司按要求建立与生产经营相关的统计台账,格式规范,填写标准,数据严格与统计报表相关指标相衔接。各类历史、进度统计台账齐全,如:企业发展史,逐年销售收入,人员历年报酬,历史荣誉,社会贡献等方面。纸质台账统一装订成册,电子台账归列到指定文件夹;三是严格按照档案管理的相关规定,做到对统计工作中形成的各类资料及时整理归档,各类原始记录、统计台账、计算表、统计报表、品类分析表、培训材料、重要文件及会议材料等做到及时归档并保管良好。



四、利用数据、善于分析



大统华充分发挥统计数据的作用,全方位参与公司管理与决策。每月3号前准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表后,调查、整理和分析公司统计数据资料,应用于企业运营的各个环节,如:预算、品类分析对比、订货作业等,满足各部门对统计信息的需要。预算环节方面:该公司根据统计报表数据的实际发生来预测下个月及下一年的销售量形成目标,同时分解指标给各部门;品类分析环节方面:各部门通过统计报表中的品类数据做出环比与同比的分析,找出异动部分及时调整商品,保证卖场商品的最大化需求;订货环节方面:统计报表数据起着军师的作用,各部门人员即使是新来人员,根据报表数据可以大致预估出节假日期间市场对于各类商品的需求量,从而准确订货。



比如《批发和零售业商品销售和库存》报表,对我公司分析品项分类数据发挥了巨大作用,充分满足了业务部领导的需求。以分析糖果类销售情况为例(见下表):







 


 
 


 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 
 
 
 


 

糖果类销售情况表(万元)


 

 

品牌


 

 

销售


 

 

本期


 

 

同期


 

 

差额


 

 

合计


 

 

15


 

 

15.85


 

 

-0.85


 

 

箭牌


 

 

0.91


 

 

1.05


 

 

-0.14


 

 

好丽友


 

 

2.59


 

 

3.06


 

 

-0.47


 

 

卡夫


 

 

3.03


 

 

2.73


 

 

0.3


 

 

好时


 

 

1.4


 

 

1.65


 

 

-0.25


 

 

雀巢


 

 

0.31


 

 

0.91


 

 

-0.6


 

 

德芙


 

 

3.76


 

 

2.93


 

 

0.83


 

 

费列罗


 

 

1.18


 

 

1.19


 

 

-0.01


 

 

伊利


 

 

1.61


 

 

0.94


 

 

0.67


 

 

金帝


 

 

0.02


 

 

0.91


 

 

-0.89


 

 

荷氏


 

 

0.19


 

 

0.48


 

 

-0.29


 




利用销售数据结合卖场实际调研情况分析如下:糖果类共下跌0.85万元,其中箭牌下跌0.14万元,虽然本期单页操作(单页指海报宣传),但弥补不了同期免品试吃的销售(免品指免费品尝);好丽友本期虽然有活动支撑,但买赠力度和促销员的促销能力较差,导致销售下跌0.47万元;卡夫和伊利由于堆头和前收银台挂条进行调整,销售实现增长;雀巢同比下跌0.6万元;金帝由于供应商不操作下跌0.89万元,本周清场,后期继续利用收银台和堆头挂条陈列,提升销售;德芙老包装供应商已定不到货,新条码采购还没有到位,新老包装的替代,会影响部分销售。

   
公司管理人员根据统计提供的上述数据分析情况,后期做出了工作调整:根据同期销售进行合理的备货;做好物流退货整理录单,及时做好清退工作,对不能退货商品与供应商沟通做买赠让利促销消化库存,每月对滞销商品做淘汰申请,及时处理库存。



金坛大统华公司在统计规范化建设方面做的一些工作,得到了常州市统计局的认可,2015年我公司被评为常州市基层统计规范化示范点。但我们深知企业统计规范化建设没有终点,我们将继续深入贯彻常州市统计局的部署要求,继续抓好抓实企业的统计规范化建设,不断提升统计工作水平,为企业管理服务,为企业运营发展作出新的贡献。









统计促发展  规范立标兵



常州五星置业发展有限公司





常州五星置业发展有限公司成立于200412月,是由五星街道下属的五星对外投资公司和11个村委资产经营有限公司投资组建的有限责任公司,注册资金5000万元整,是江苏省建设厅批准的具有二级房地产开发企业资质的房地产开发公司,目前,具有各类专业技术人员31人。公司为配合常州市重点市政项目工程建设,主要从事辖区内的城中村改造和城市拆迁安置小区的建设。近年来,公司统计工作在区统计局、街道统计办的指导下,认真贯彻《统计法》和《江苏省统计条例》,在公司领导高度重视下,相关部门有序配合,科学合理地安排好各项统计工作,公司的统计工作水平得到显著提高,获得“2014年常州市钟楼区联网直报企业统计规范化创建示范点“2015年度常州市基层统计规范化示范点荣誉称号。在统计规范化建设方面公司主要做了以下几个方面工作:



一、领导重视,逐步完善统计工作



五星置业在2007年已经作为有资质的房地产开发企业纳入统计范围内,公司领导一向重视统计工作,将其作为公司一项重点工作每年列入公司年度工作计划安排中。特别是2011年国家统计局推行一套表联网直报工作以来,五星置业作为首批纳入直报企业名单的单位,公司领导更加重视统计工作的软硬件建设。在统计工作网络、人员力量配备、经费保障、制度建设等方面采取了很多措施。例如:一、统计工作部门具备独立的办公场所,同时配备了电脑、打印机、办公桌椅等,确保统计工作的顺利进行。公司的统计工作由公司财务主管统抓,统计员由1名专业的财会专业人员担任,并于当年考取了统计上岗证,做到持证上岗。二、建立统计工作管理制度和统计人员管理制度,包括综合统计管理制度;建立原始记录和统计台帐、统计报表管理制度;建立数据管理制度和数据质量检查、控制制度;建立统计资料归档及保密制度。



二、提升素质,全力做好统计工作



统计业务工作具有专业性强、知识更新快、操作流程多的特点,要求企业统计人员要加强自身的业务素质,才能满足日新月异的统计工作。五星置业开展多种渠道来提升本单位的统计业务水平。一是加强学习培训,提升综合能力。公司统计人员每年参加市、区、街道组织的学习培训及统计继续教育培训,在实际工作中夯实基础,提升自身统计工作水平,努力提高统计数据质量。二是增强责任意识,加强作风建设。以爱岗敬业、锐意进取、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,不断创造新的业绩。公司在年报、月定报工作中,能及时、准确地做好一套表的上报工作,在严格根据财务数据上报统计数据后,将统计报表打印并整理归档,以便及时查阅。三是提高统计数据服务功能,强化统计工作地位。公司统计人员针对上报的各类统计数据,充分利用统计平台的汇总分析功能,每季度将上报的统计数据导出,重新整理,分析相应的趋势变化,形成公司的经济运行报告,定期报给公司领导层审阅参考,得到了公司领导的一致肯定。



三、建设规范,着重夯实数据质量



统计工作,数据是枝叶,质量才是根。统计数据质量是统计工作的核心所在。从2012年开始,政府统计部门开始推行企业统计规范化工作以来,五星置业作为统计规范化建设的领头羊和先行军,在全市范围内率先开始企业统计规范化建设工作。该公司按照统计规范化要求,建立规范的、统一的、可核查的统计台账,是统计基础建设的一项重要内容,是保证统计源头数据质量的一个重要抓手。公司开发项目较多,每个项目的原始记录都由相关部门提供,如工程部提供项目月度投资情况表、营销部提供项目月度销售情况表,财务部门提供财务报表,并签字确认。根据提供的原始记录和相关数据,按照一套表统计指标的含义填写,保证统计数据质量。公司对各项统计资料,做到按月登记、按月整理、按年统一归档,做到各项统计资料完整、管理有序,年终汇总表册存档。2012年,五星置业的统计规范化工作经过街道、区级统计部门的现场验收后,进入了全市首批企业统计规范化达标单位名单,并在2013年、2014年又经过了各级统计部门双基建设的回头看验收,并在2014年获得常州市钟楼区联网直报企业统计规范化创建示范点2015年获得常州市基层统计规范化示范点荣誉称号。



四、加强学习,严格履行依法统计



依法统计是一切统计工作的基石。五星置业高度重视统计法制知识的学习,依法配合政府统计工作,每年组织相关统计人员参加区、街道组织的统计法律法规的学习。20145月《江苏省统计条例》实施后,五星置业特地邀请区统计局派人来公司进行宣讲,了解条例的一些最新内容。20157月,五星置业统计人员参加了五星街道举办的统计法律法规相关知识的培训并参加了统计法律法规知识竞赛,取得了不错的成绩。同时,公司积极配合上级统计部门的统计数据监审工作,坚决履行统计法律法规规定的一切职责和义务,做到数出有据,数据真实,得到了各级统计部门的充分肯定。



企业的不断发展伴随着统计工作的不断开展,依法统计是一项长期的工作。五星置业将根据上级相关部门的相关要求,一如既往的做好企业统计工作,不断改进工作方式,提高工作效率,完善工作制度,使统计工作再上一个台阶。





 
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